ндустрії не існувало.
У 1991 р. на першому комерційному телевізійному каналі «2 х 2» стала регулярно виходити в ефір ТБ-реклама, почали роботу приватні радіостанції, за якими транслювалося багато радіореклами. У 1990 р. з'явилася перша дахова неонова реклама капіталістичної фірми «Coca-Cola», яку в Москві встановило рекламне агентство «СОВЕРЕН». Таким чином, сучасний російський рекламний ринок почав складатися одночасно з господарськими ринковими відносинами в економіці.
У цей період в Москві були створені перші спільні рекламні підприємства: «СОВЕРЕН / Young & Rubicam »,« ТИСА »(СП« Союзторгреклами »і« Махір », Угорщина). Ринок досить швидко заповнився великим числом молодих рекламних агентств, таких як «Аврора», «Максима», «Прем'єр СВ», «Відео Інтернешнл». Рекламні агентства стали створюватися в інших великих містах Росії. Поступово багато міжнародні агентства, такі як BBDO, «Leo Burnett», «Saatchi & Saatchi »,« Ogilvy & Mother »,« McCann-Erickson », стали відкривати свої філії в Москві, прийшовши до Росії слідом за своїми клієнтами. В реальний час російські філії цих агентств займають майже 50% ринку російської реклами. Їх робота, базуючись на принципах, прийнятих у міжнародній рекламній практиці, принесла в російський рекламний бізнес професійні навички роботи і професійне ставлення до рекламного справі. З'явилася можливість виховання російських рекламних кадрів у різних вузах країни [21].
Російські рекламні агентства стали партнерами багатьох відомих зарубіжних агентств, так з'явилися «Euro RSCG / Maxima», «HMS Komandarm», «Lowe / Adventa» та ін Однак на ринку почали формуватися і національні агентства, перш все в регіонах.
висновок
Отже, в роботі розглянуті питання виникнення і розвитку рекламних агентств.
Теперішній час - розквіт реклами. Рекламні агентства активно виникають і розвиваються.
Професійне рекламне агентство обов'язково повинно:
розбиратися в бізнесі рекламодавця, знати його товар;
орієнтуватися на місцевому ринку, знати законодавство (рекламне законодавство, торговельне законодавство, законодавство про захист прав споживачів тощо);
вивчити конкурентів;
вивчити споживачів;
мати досвід роботи з схожими за обсягом і рівнем складності проектами;
Не працювати з прямими конкурентами клієнта;
мати мінімальну плинність кадрів;
мати на справжній момент і найближче майбутнє не надто багато замовників.
Перелік послуг агентства може включати десятки пунктів, але тільки частина їх виробляється самостійно. І тільки мала частина послуг може мати якість вище середнього рівня на ринку. Дуже важливо, щоб для клієнта саме ця послуга агентства була важлива. Ні компаній, які роблять все краще за всіх. Агентство, яке не має свого «козиря», не має свого обличчя і не має великих шансів вижити в конкуренції.
Сучасне РА має прагнути до такої моделі менеджменту, яка заснована на переробці інформації та забезпечує взаємодію фахівців різного профілю. Сама природа рекламного бізнесу підказує, що менеджмент в РА повинен орієнтуватися аж ніяк не на жорстко централізовану вертик...
