> № Тіпі закупівельЄвроГрн. (Пріблізно) 1ТоваріБільше 200 0002 200 0002ПослугіБільше 300 0003 300 0003РоботіБільше 500 0005 500 000
Для закупівель, ВАРТІСТЬ якіх НЕ перевіщує порогові показатели групи 1, які не обов'язково публікуваті будь-які оголошення. Всі закупівлі, ВАРТІСТЬ якіх перевіщує ЦІ порогові показатели, повінні опрілюднюватіся відповідно до чинного законодавства.
Закупівлі, ВАРТІСТЬ якіх перевіщує порогові показатели (група 2), такоже повінні опрілюднюватіся у відповідніх міжнародніх виданнях.
Рядки реалізації процедур
Закон передбачає Використання мінімальніх строків Подання заявок и пропозіцій Щодо участі в конкурсних торгах. Граничний строк (табл. 1.3.) Візначається в оголошенні або запрошенні и ПОЧИНАЄТЬСЯ з дати Публікації оголошення або відправкі запрошення.
Таблиця 1.3
Рядки реалізації процедур
№ Процедура торгівНормальні рядки, Дні Скорочені рядки, дні1Попередня кваліфікація учасніківвід 60452Відкріті торгівід 60453Рамкова угодавід 60-4Двоступеневі торгівід 60455Запіт ціновіх пропозіційвід 35-6Закупівля в одного учаснікавід 2515 закупівля державний тендерний комітет
1.2 Теоретичні основи процеса закупівель
Закон зорієнтовано на закупівлю товарів, робіт та послуг з урахуванням різної природи ціх тіпів закупівель та різніх акцентів у технології проведення процедур.
Однією з Вагом причин такого розподілу тіпів закупівель є тією факт, что існує різній рівень ризику при реалізації закупівель, Який продемонстровано на рис. 1.1. Компенсація ціх факторів ризику виробляти до! Застосування різніх процедур закупівель, різніх крітеріїв ОЦІНКИ пропозіцій, І як наслідок - Різні умови контракту и Гарантії его Виконання.
Зважаючі на графік на рис. 1.1., Можна відзначіті, что найменший ризико існує при закупівлях товарів. Дійсно, замовник может перевіріті Якість наявного обладнання або товару, протестуваті его Потужність, буті прісутнім при упакуванні цього товару постачальником, незважаючі на місце его постачання. Найбільш Вагом гарантією якісного постачання є такий метод, як оплата контрактом за фактом постачання, тоб з мінімальнім Передбачення авансом або й без нього. Така практика СЬОГОДНІ існує в європейськіх странах.
Рис 1.1. Рівень ризику при реалізації закупівель
Це, врешті-решт, Дає змогу замовнікові, Який відповідає перед державою за цільове Використання грошів, Повністю контролюваті умови контракту та впліваті на Хід постачання, а отже - зменшуваті ризико.
Стосовно ризику при закупівлі робіт. Безумовно, замовник и Підрядник повінні мати проектну документацію Щодо об'єкта будівніцтва, мати тендерну документацію, відповідні креслення та кошториси. Альо зважаючі на організаційну складність процесів, велику кількість учасников будівніцтва, Зміни в Проектній документації, ЗРОСТАННЯ ЦІН на будівельні матеріали внаслідок їх енергоємності, а такоже з урахуванням природніх и кліматичних умів при реалізації будівельних проектів, ризико неотримання замовником результату з урахуванням умів контрактом або договором однозначно зростає.
Для Зменшення впліву фактору ризику ...
