нший проект і якщо він виявиться дуже перспективним, але при цьому витратним, то доведеться від нього опинитися. Окупність реалізованої завдання дуже важлива, інакше її реалізація не є раціональною.
Завдання функції управління вартістю:
оцінка витрат, пов'язаних з проектом;
визначення кошторису витрат, джерел фінансування та бюджету проекту;
планування грошових потоків;
прогнозування можливого прибутку і доходів; * Воропаєв
контроль за витрачанням і надходженням коштів і прийняття рішень у випадках перевищення витрат та інших відхилень від фінансових планів.
Головним завданням управління вартістю є дотримання бюджетних рамок проекту та отримання передбаченої прибутку від його здійснення. В основу управління вартістю повинні бути покладені методи визначення ефективності інвестицій у проекти в умовах нестабільної економіки, формування яких ще не завершено.
.3.4 Управління ризиком
Ризик в контексті проекту (ризик проекту) розглядається як вплив на проект і його елементи непередбачених подій, які можуть завдати певної шкоди і перешкоджати досягненню цілей проекта.Ріск проекту характеризується трьома факторами: подіями, що чинять негативний вплив на проект; ймовірністю появи таких подій; оцінкою збитку, нанесеного проекту такими подіями.
Управління ризиком по - це мистецтво і формальні методи визначення, аналізу, оцінки, попередження виникнення, вжиття заходів щодо зниження ступеня ризику протягом життя проекту та розподілу можливого збитку від ризику між учасниками проекту.
ризику схильні в тій чи іншій мірі всі проекти і більшість аспектів проектів, такі як:
фінансовий,
технічний,
організаційний (пов'язаний з можливими порушеннями термінів),
соціально-політичний та ін
Управління ризиком застосовується в тих випадках, коли ступінь ризику в проекті досить висока.
2.3.5 Управління персоналом
Для здійснення проекту протягом його життєвого циклу залучаються різні фахівці різної кваліфікації. Кількість персоналу, що привертається протягом життя проекту сильно коливається. Функції управління персоналом по включають в себе визначення потреби, чисельного і кваліфікаційного складу на всі періоди часу здійснення проекту, пошук і відбір кандидатур, оформлення прийому на роботу та звільнення, планування і розподіл працівників по робочих місцях, організація навчання та підвищення кваліфікації, визначення відповідальності, створення умов і робочої атмосфери для колективної роботи, попередження і вирішення конфліктів, що, питання оплати та ін Управління персоналом має бути спрямоване на оптимальне використання трудових ресурсів для досягнення цілей проекту.
.3.6 Управління контрактами та забезпеченням проекту
Здійснення проектів відбувається на контрактній основі, яка використовується як для залучення окремих фахівців, різних підрядних і субпідрядних організацій і фірм для виконання робіт і послуг, так і для закупівель і поставок необхідного обладнання та матеріально-технічних ресурсів. Функції управління контрактами та...
