оботодавцями та профспілками, та й переговори між ними тепер набувають все більше прагматичний характер. Визнання законності вельми різних інтересів працівників відкриває реальні перспективи для залучення їх до процесу спільного прийняття управлінських рішень, взаємних консультацій, а також доступу до інформації про справи підприємства, на якому вони працюють [18. С. 554].
Розвивається останнім часом гуманістична парадигма виходить з концепції управління людиною і з уявлення про організацію як культурний феномен. Організаційна культура - цілісне уявлення про цілі і цінності, властиві організації, специфічних принципах поведінки і способів реагування, стає одним з пояснювальних принципів.
При цьому культура розглядається крізь призму відповідних еталонів розвитку, відбитих у системі знань, ідеології, цінностях, законах і повсякденних ритуалах, зовнішніх стосовно організації, соціальних спільнот.
Зміст організаційної культури виробляється в ході практичної діяльності як відповідь на проблеми, які ставлять перед організацією зовнішня і внутрішня середа.
Провідну роль в культурі підприємств відіграють організаційні цінності.
Організаційні цінності - це предмети, явища і процеси, спрямовані на задоволення потреби членів організації та визнаються як такі більшістю членів організації.
Керівні принципи культури підприємств знаходяться в прямій залежності від культури навколишнього середовища.
Кадрова політика в американських фірмах зазвичай будується на більш-менш однакових принципах згідно [18. С. 556].
Підбір кадрів
Спільними критеріями за підбором кадрів є освіта, практичний досвід роботи, психологічна сумісність, уміння працювати в колективі. Керівні кадри у фірмі призначаються.
Особлива увага приділяється забезпеченню фірми кваліфікованими робочими кадрами таких професій, як наладчики, інструментальники, ремонтний персонал. Існує брак кваліфікованого персоналу в нижній ланці: старших майстрів і майстрів. Це обумовлено високими вимогами і відповідальністю, недостатнім моральним і матеріальним стимулюванням, небажанням кваліфікованих співробітників займати посади майстра, підвищенням вимог до цієї роботи в галузі техніки і людського фактора.
Умови праці. Впровадження автоматизації у виробництві внесло істотні зміни умов праці персоналу:
заміна жорстких переліків професій і посадових інструкцій більш широкими, прийнятними і зручними для працівників;
зменшення обсягу роботи в центральних службах і скорочення адміністративного апарату;
перехід на гнучкі форми оплати праці;
об'єднання інженерів, вчених і виробничників у наскрізні (від конструювання до виготовлення виробів) колективи - проектно-цільові групи.
Важливе значення в розробці кадрової політики мають принципи і вимоги, що пред'являються до працівників, що приймаються на роботу.
Американські фірми, використовують традиційні принципи відбору кадрів при прийомі на роботу, основну увагу приділяють спеціалізованим знанням і професійним навичкам.
Фірми орієнтуються на вузьку спеціалізацію менеджерів, інженерів і вчених. Амер...
