во-технічною інформацією.
8) Функція забезпечення нормальних умов праці <# «justify"> Всі елементи системи управління персоналом можна розділити на три блоки:
) Технології формування персоналу, до яких відносяться кадрове планування, визначення потреби у наймі, набір, відбір, найм, вивільнення;
) Технології розвитку персоналу, що об'єднують навчання, кар'єру і формування кадрового резерву;
) Технології раціонального використання персоналу, що включають оцінку, мотивацію, нормування праці [8, с.59].
Виділяють кілька рівнів забезпечення системи управління персоналом [32, с.47]:
) Кадрове забезпечення управління персоналом - необхідний якісний і кількісний склад працівників кадрової служби організації.
) Нормативно-методичне забезпечення управління персоналом складається з документів організаційного, розпорядчого, технічного характеру, а також з нормативно-довідкових матеріалів, які визначають норми, правила і методи, використовувані при вирішенні завдань організації праці та управління персоналом.
) діловодних забезпечення управління персоналом передбачає створення умов для здійснення роботи з документами, що звертаються в системі управління персоналом, в рамках повного циклу обробки і руху документів з моменту їх створення або одержання працівниками кадрової служби до завершення виконання і передачі в інші підрозділи.
) Організаційне забезпечення управління персоналом означає формування спеціальних структурних підрозділів, що виконують ряд завдань і функцій у сфері роботи з кадрами.
) Інформаційне забезпечення управління персоналом являє собою сукупність реалізованих рішень по обсязі, розміщенню і формам організації інформації, що циркулює в системі управління персоналом при її функціонуванні. Воно включає оперативну інформацію, нормативно-довідкову інформацію, техніко-довідкову інформацію. При цьому необхідно дотримуватися ряду вимог: комплексність, оперативність, достовірність, систематичність.
) матеріальне і технічне забезпечення управління персоналом передбачає виділення певних матеріальних і технічних засобів на здійснення роботи з кадрами [16, с.5].
Для ефективного функціонування будь організація необхідна правильно побудована технологія управління персоналом, яка включає в себе підбір кадрів, методи їх стимулювання до роботи, організації їх професійного та особистісного зростання, а також різного роду санкції. Розробкою даної системи займаються співробітники кадрових служб або запрошені фахівці [48].
Мета цих заходів полягає в тому, що б підвищити рівень зацікавленості персоналу у власній діяльності та підвищення їх результатів.
Формування системи управління персоналом можна розділити на три блоки: організація штату співробітників, їх розвиток і раціональне використання [40, с.10].
Перша група питань, розробкою рішень яких займається технологія управління персоналом, включає в себе планування потреб в співробітниках, їх наймання, оцінку, відбір та виявлення конкурентних переваг персоналу. Розвиток співробітників відбувається за рахунок їх періодичного навчання, курсів підвищення кваліфікації, тренінгів особистісного і професійного зростання. До третьої групи належа...
