номірностей управління кадрами. Перебіг процесів управління кадрами є результатом дії результуючої разнопріложенних сил, кожна з яких підпорядковується тій чи іншій закономірності управління. Закономірності безпосередньо взаємодіють, впливаючи один на одного своїми властивостями, утворюючи інтегровану, результуючу силу.
Необхідно розрізняти принципи управління кадрами і принципи побудови системи управління кадрами.
Принципи управління кадрами-правила, основні положення і норми, яким повинні слідувати керівники і фахівці в процесі управління персоналом. Пізнаючи принципи, люди відкривають закономірності, ПУП відбивають вимоги об'єктивно діючих економічних законів і закономірностей, тому і самі є об'єктивними.
Таких принципів безліч, але за всіх умов управління 'кадрами здійснюється на основі наступних традиційно затвердилися у вітчизняних організаціях принципів: науковості, демократичного централізму, плановості, перші особи, єдностірозпорядництва; відбору, підбору і розстановки кадрів; поєднання єдиноначальності і колегіальності, централізації і децентралізації; лінійного, функціонального і цільового управління, контролю виконання рішень та ін
Принципи побудови системи управління кадрами - правила, основні положення і норми, яким повинні слідувати керівники і фахівці підрозділів управління персоналом при формуванні системи управління кадрами в організації. Вони являють собою результат узагальнення людьми об'єктивно діючих економічних законів і закономірностей, властивих їм загальних рис, почав їх дії. Принципи об'єктивні, також як об'єктивні економічні закони.
Ці принципи слід відрізняти від методів побудови системи управління кадрами. Перші постійні і носять обов'язковий характер, а сукупність методів може мінятися залежно від зміни умов при збереженні принципів. Принцип дозволяє формувати систему методів і кожен метод окремо. Але метод не має такого впливу на принцип, так як останній об'єктивний.
Розрізняють дві групи принципів побудови системи управління кадрами:
принципи, що характеризують вимоги до формування системи управління кадровими ресурсами організації,
і принципи, що визначають напрямки розвитку системи управління кадровими ресурсами організації (табл. 1.1 Додаток 1). Всі принципи побудови системи управління персоналом реалізуються у взаємодії. Їх поєднання залежить від конкретних умов функціонування системи управління кадрами в організації.
.2 Методи управління персоналом в організації
Методами управління кадрами, за визначенням ряду дослідників (А.В.Бичковой, Н.А.Банко, Б.А.Карташова, Н.С.Яшіна, А.Я.Кібанова, Лі Якокка і багато інших) називають способи впливу на колективи і окремих працівників з метою здійснення координації їх діяльності в процесі роботи. Усі методи можна розділити на три групи: адміністративні; економічні; соціально-психологічні.
Адміністративні методи базуються на владі, дисципліні і стягненнях і відомі в історії як «методи батога». Економічні методи грунтуються на правильному використанні економічних законів і за способами дії відомі як «методи пряника». Соціально-психологічні методи виходять з мотивації та морального впливу на людей і відомі як" методи переконання".
