та окремого підприємства.
- інфраструктура - тип, якість наявної інфраструктури і плата за користування нею, що впливають на характер конкуренції.
Таким чином, не претендуючи на всю повноту, проведений аналіз факторів, що впливають на конкурентоспроможність фірми, показує, наскільки складна проблема підвищення конкурентоспроможності та утримання позицій підприємства на ринку. [14]
.3 Методи оцінки конкурентоспроможності підприємства
Аналіз конкурентних позицій компанії займає одне з провідних місць в стратегічному менеджменті, так як саме на основі цього аналізу приймаються рішення про стратегію компанії. Розглянемо різні підходи до конкурентного аналізу.
. Модель п'яти сил конкуренції М. Портера
Портер виділив 5 сил, що визначають положення компанії всередині галузі:
Імовірність появи нових гравців на ринку;
Аналіз існуючої конкурентної боротьби;
Наявність товарів-замінників;
Влада постачальників;
Влада споживачів.
Поява нових гравців на ринку веде до зростання рівня конкуренції і, відповідно, зниженню прибутковості. Очевидно, що для того, щоб запобігти зменшення прибутку, необхідно вживати заходів по утруднення і створенню бар'єрів входу на ринок для нових конкурентів.
Аналіз існуючої конкурентної боротьби вкрай важливий і є вирішальним фактором, що дозволяє визначити поточний стан компанії в галузі. Автор також стверджує, що конкуренція тим складніше, чим більше конкурентів присутній і чим ближче один до одного співвідношення їх сил.
Наявність товарів-замінників є серйозною загрозою для компанії, так як може збільшити схильність споживачів внаслідок зміни ціни, а, отже, відтягнути на себе частину попиту.
Влада постачальників полягає в тому, що вони можуть суттєво впливати на діяльність підприємства, наприклад, шляхом зміни цін на необхідні компанії ресурси, послуги та ін
Влада споживачів також проявляється в значному впливі на діяльність компанії, наприклад, шляхом зміни чутливості покупців до зміни ціни, відповідно, до зменшення попиту на продукцію підприємства або навіть відмови від неї або навпаки - підвищенню лояльності до продукту компанії. [7]
. Методика порівняльного аналізу конкурентів
Для проведення аналізу спочатку необхідно зібрати відомості про конкурентів, показати переваги і недоліки конкуруючих підприємств, визначити сферу впливу кожного з них на ринок, показати, хто з них має максимальну і мінімальну ціну, чия продукція найбільш якісна.
Порівняльний аналіз конкурентів проводиться з метою:
виявлення сильних і слабких сторін у діяльності конкурентів;
визначення за сукупною оцінкою найбільш сильних і найбільш слабких конкурентів;
вибору атакових або оборонних стратегій по відношенню до конкретних конкурентам. [6]
Найбільш часто зустрічається в літературі методикою є оцінка основних конкурентів по деякому числу факторів за допомогою бальної системи. Зробити це можна експертним шляхом, наприклад, прора...
