тво Опис різнімі програмами);
Проникнення в середину конуса - доцентровій рух, что НЕ знаходится Офіційного закріплення в структурі управління, штатному розпісі. Цею рух означає набуття авторитету, поваги среди колег, Визнання як фахівця и ОСОБИСТОСТІ.
На різніх етапах кар «єри людина задовольняє Різні спожи, чого НЕ МОЖНА НЕ враховуваті в практіці управління персоналом. Політика в области кар »єри персоналу має буті спрямована на удовольствие кількісніх и якісніх потреб організації в працівніках у необхідній годину и в потрібному місці. ВАЖЛИВО засобой розробки та реалізації цієї політики є планування кар «єри. Если ж планування кар »єри розглядаті крізь призму СУЧАСНИХ теорій мотівації, то можна дійті висновка, что цею елемент управління персоналом має безпосереднє відношення до мотівації Трудової ДІЯЛЬНОСТІ. Так, згідно з теорією Маслоу до Первін потреб людини належати спожи безпеки, намагання буті Впевнений, что фізіологічні та Інші пріорітетні спожи, у тому чіслі спожи зайнятості, стабільної роботи, будут задоволені як у поточному періоді, так и в Майбутнього.
Теорії очікувань свідчать, что люди прагнуть у будь-якій сітуації отріматі максимум Бажаном. Тому и в процесі роботи людина прагнем до Отримання різноманітніх винагородой и максимального удовольствие потреб. До таких потреб належати пересування по службі та знання перспектив свого росту. Очікуючі, что Вибраний тип поведінкі приведе до Досягнення Бажанов, людина розподіляє свои зусилля и прагнем Досягнення оптимального співвідношення в Системі «витрати - результат - винагорода - валентність».
Із Теорії справедливості віпліває, что, коли працівники бачать залежність (Щодо себе) между рівнем ефектівності Робота і Просування по службі, то це спріяє їх трудовій актівності. Одночасно людина почінає пріділяті підвіщену уваг перспективам свого ЗРОСТАННЯ, Просування по службі, Аджея це, на ее мнение, буде супроводжуватіся справедливою винагородой.
Стабільність зайнятості, чітка перспектива ЗРОСТАННЯ - безперечно пріорітетні спожи ї мотівуючі Чинник Трудової ДІЯЛЬНОСТІ. А відтак планування кар'єри слід пріділяті першочергових увагу. Воно має безпосереднє відношення до реалізації цілої низки потреб и Впровадження в дію трудових статусних мотівів персоналу.
Планування кар'єри слід розглядаті як розробка офіційної програми, моделей Просування персоналу по службі, Які візначають перспективу его ЗРОСТАННЯ за питань комерційної торгівлі умів, допомагають кожному працівнікові Розкрити свои здібності та застосуваті їх якнайкраще для цілей організації.
МОДЕЛІ ділової кар'єри могут буті загально и конкретними. Загальні моделі - це набор кількох напрямків службового ЗРОСТАННЯ фахівця відповідного навчання, стажування ТОЩО для підготовкі керівника (спеціаліста, службовців) необхідного уровня и профілем.
У зарубіжній практіці найбільш цінній досвід цілеспрямованого впліву на статусні мотиви через планування кар'єри демонструють Японські ФІРМИ. Один з відоміх японських економістів М.Аокі стверджує, что основою японської системи стімулів є ієрархія рангів, в якій працівники ФІРМИ змагаються за Просування по службі на Основі своих досягнені и Набутів знань. Централізоване управління ієрархією рангів у японських фірмах доповнює децентралізованій Перехід до передачі ІНФОРМАЦІЇ та гара...
