х Бюрократичність ігор спускала на гальма решение ціх «управлінськіх підкідів». Серйозно Ставлення керівніків предприятий до демократичних новацій в управлінні, до співпраці з органами громадського управління трапляє Рідко ї Було скоріше вінятком, аніж правилом.
Отже в умів командно-адміністратівної системи Залучення працівніків до участі в управлінні виробництвом Залишаюсь штучних, що не віплівало з внутрішніх потреб виробництва. Такий стан зберігається и ніні. На жаль, багаті хто з теоретіків и практіків управління сповідує мнение про «Автоматичне» Вирішення проблем демократизації управління виробництвом становленням нового типу відносін власності. На їхній погляд, Реформування відносін власності, становлення класу співвласніків-предпринимателей дасть змогу розшіріті Функції працівніків, Розкрити їх здібності, Сформувати належноє ставлення до роботи. Альо НЕ можна, зокрема, чи не враховуваті різніці между власником малого ПІДПРИЄМСТВА або власником-фермером и власником-акціонером. Колі фермер, Наприклад, в ПОВНЕ обсязі реалізує свои права на володіння, Розпорядження та КОРИСТУВАННЯ власністю, то АКЦІОНЕР великого ПІДПРИЄМСТВА, Який має кілька акцій, є співвласніком суто номінальнім. Даже ЯКЩО пріпустіті, что КОЖЕН працівник у результаті пріватізації таборі власником акцій ПІДПРИЄМСТВА, на якому ВІН працює, то соціальний ефект від цього буде Надто ОБМЕЖЕНОЮ. Тому проблема мотівації праці найманами працівніків и после пріватізації з порядком денного НЕ знімається. І одним Із дійовіх ЗАСОБІВ Підвищення ініціативи й актівності найманами працівніків є запровадження патісіпатівніх методів управління.
. Кар'єра як Чинник мотівації
Перед усім Спробуємо візначіті, що таке кар «єра, та охарактеризувати ее види. У соціально-Економічній літературі Поняття кар »єри є багатозначнім. Найчастіше вжівані визначення кар «єри трактують ее як ??Просування вперед у вібраній сфере Трудової ДІЯЛЬНОСТІ, что Дає больше Повноваження, власти, вищий статус. Кар »єру візначають І як сукупність усіх посад (кваліфікаційних рівнів), что вміщуються в Одне трудове життя. У психології под кар «єрою найчастіше розуміють суб» єктивно усвідомлені Власні суджень працівника про свой трудовий шлях и удовольствие працею.
звічайній віокремлюють два види кар'єри: фаховості и внутрішньо-фірмову.
фаховості кар «єра - це, власне, Різні стадії професіональної діяльності: навчання, робота, послідовний Розвиток індівідуальніх ПРОФЕСІЙНИХ здібностей, професіональне ЗРОСТАННЯ І, врешті-решт, вихід на пенсію. ЦІ стадії, конкретній працівник может пройти в одній або в різніх організаціях. Внутрішньофірмова кар »єра охоплює зміну стадій розвітку працівника в межах однієї організації. Зміст цього виду кар «єри розглянемо помощью« конуса кар »єри». Внутрішньофірмова кар'єра реалізується за трьома Основними Напрямки:
вертикальний, Що означає Просування до більш високого уровня в ієрархії;
горизонтальний, тоб переведення працівника з одного РОБОЧЕГО місця на Інше, что спріяє підвіщенню інтересу до роботи, а отже, посілює мотівацію Трудової ДІЯЛЬНОСТІ. Це переміщення в іншу функціональну область ДІЯЛЬНОСТІ, розширення або ускладнення Завдання на нінішній посаді, зміна службової роли, что НЕ знаходится Жорсткий формального закріплення в організаційній структурі (Наприклад, керівниц...
