на групи один з одним зменшуються. До того ж поява підгруп всередині великих груп може негативно позначатися на згуртованості великих колективів.
Зовнішні фактори. Більшість досліджень показують, що під загрозою несприятливих зовнішніх факторів згуртованість людей в групах зазвичай збільшується. Особливо часто це відбувається, коли група надає підтримку, забезпечує відчуття безпеки і допомагає долати труднощі.
Колишні успіхи чи невдачі, досягнуті групою, також будуть впливати на згуртованість її членів, Так, наприклад, успішне працевлаштування і просування по службі випускників того чи іншого вищого навчального закладу можуть послужити досить сильним притягальним чинником для залучення значного кількості абітурієнтів для вступу до даний навчальний заклад.
Прийнято вважати, що чим більш згуртованою є група, тим вища ефективність її роботи. Однак далеко не завжди дана закономірність є універсальною. Залежність між згуртованістю групи і продуктивністю її членів буде визначатися також тим, наскільки норми поведінки, прийняті в групі, націлені на досягнення високих результатів її роботи. Наприклад, якщо неформальні норми і правила, що склалися в колективі, допускають нераціональне використання робочого часу, брак у роботі, привласнення колективної власності в особистих цілях і якщо при цьому такі норми влаштовують більшість членів колективу, то посилення згуртованості членів подібної групи навряд чи буде супроводжуватися підвищенням ефективності роботи.
. ШЛЯХИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ РОБОТИ ГРУП
Середня продуктивність праці в Росії в 4 рази нижче, ніж в США (а в окремих галузях відставання доходить до 30 разів), при цьому від 30 до 80% різниці припадає на неефективне управління і на неефективну організацію праці (менші відсотки для підприємств матеріального виробництва, де впливають знос і матеріальне старіння обладнання). У розвинених країнах вироблення на людину складає в середньому 150-450 тис. доларів на рік, в Росії ж, вироблення становить від 700 до 7000 тис. рублів на рік. Це говорить про те, що у російських підприємств має місце бути можливість підвищення економічної ефективності, і не на відсотки, а в рази, мінімум до 2-3-х, а то й до 10-й раз без розширення продуктивних потужностей і персоналу. Необхідно тільки бажання і воля, а ефективні методики і практичний досвід наша компанія має. Мета будь-якого комерційного підприємства - це соціально-економічний результат, причому не миттєвий результат, а результат на багато років вперед, і в цей результат входить і вироблення, і прибуток (або похідні від неї), і капіталізація компанії. Тому основа ефективності - це визначення максимальної, але досяжним, мети і визначення шляхів досягнення поставленої перед підприємством цілі в її динаміці - розробка стратегії досягнення поставленої мети, створення системи стратегічного управління підприємством. Однак, як писав Саймон ще в 1964 р. «Цілі визначають, які результати і коли мають бути досягнуті, однак практично нічого не говорять про те, як саме будуть отримані плановані результати». Можна поставити метою одержання більш високої вироблення або прибутку, але це безпосередньо нічого не говорить про те, як домогтися поставленої мети. Стратегічний шлях чітко не визначений. Тому, велике поширення в кінці минулого століття - початку поточного отримали системи управління з приватним цілям:...
