ги до якості інфраструктури ростуть швидше, ніж відбувається зростання власне виробництва. У поняття інфраструктури включається не тільки вся виробнича сфера, а й культура зовнішнього середовища.
. Розвиток логістики, тобто організації та управління інформаційними і матеріальними потоками, які протікають в умовах відповідним чином створеної і організованої інфраструктури. Управління материалопотоками з інтеграцією функцій постачання, виробництва і збуту реалізується на основі формування спеціальних структур.
. Неухильне підвищення якості продукції (послуг). Організація системи тотального управління якістю (total quality management), що припускає участь службовців у процесі прийняття рішень, їх доступ до інформації і самостійний аналіз ситуації.
. Розвиток внутрішньофірмового підприємництва, об'єднаного єдиними інформаційними мережами, фінансовими системами і підприємницькою культурою, а також створення дублюючих підрозділів для привнесення конкуренції.
Удосконалення структури управління може йти по трьох основних напрямках:
. Удосконалення механічних структур за рахунок внутрішніх спрощень або змін, які здійснюються шляхом об'єднання, поділу, перепідпорядкування, ліквідації ланок, скорочення числа рівнів управління.
. Створення комплексної структури через включення органічних структур (венчурів, інноваційних відділів, блоку розвитку і т.д.) в існуючу механічну. Це так звані виділені структури, функція яких полягає у вирішенні завдань, погано вписуються в традиційну лінійно-функціональну структуру. Цей напрямок є основною умовою забезпечення ефективності структур управління в перехідний період.
. Заміна структур механічного типу на адаптивні. Цей радикальний шлях реорганізації структур вимагає не тільки наявності сильного лідера з командою однодумців, а й сильної організаційної культури.
У нашому випадку для ТОВ «АРТАН» найбільше підходить третій варіант, тобто заміна існуючої структури механічного типу на адаптивну структуру. Пояснити це можна таким чином.
Таким чином, основними напрямками діяльності (проектами) на сьогоднішній день в ТОВ «АРТАН» будуть наступні:
? напрям (проект) з розробки фірмового стилю, імідж-реклами та представницьких матеріалів (включаючи сувеніри);
? напрям (проект) рекламних пропозицій;
? напрям (проект) поліграфічного дизайну.
На посаду керівника напряму по розробці фірмового стилю, імідж-реклами та представницьких матеріалів (включаючи сувеніри) необхідно підібрати відмінного фахівця з хорошими організаторськими здібностями. Для цього необхідно організувати ретельний підбір і відбір кандидатів на цю посаду.
У ТОВ «АРТАН» необхідно посилити комерційний блок. Для цього необхідно переглянути систему маркетингу. У штаті підприємства тільки один маркетолог. Для такого підприємства, як ТОВ «АРТАН», необхідні, принаймні, два маркетолога. Крім цього, необхідно повністю переглянути посадову інструкцію маркетолога, вимоги до його професійних знань і рівнем кваліфікації, систему винагороди.
Таким чином, проект з удосконалення організаційної структури в ТОВ «АРТАН» передбачає:
) глобальне організац...
