вий елемент ТОВ «Артан»- Це стратегія посилення позиції на ринку. Фірма робить все, щоб з даним продуктом на даному ринку завоювати кращі позиції.
Для характеристики ефективності механізму управління в ТОВ «АРТАН» використовуємо показники оцінки організації управлінських процесів на підприємстві, таких як: тривалість управлінського циклу, безперервність управлінського циклу, ритмічність управління, оперативність прийнятих рішень, економічність системи управління, рівень старанності апарату управління, рівень якості підготовки управлінських рішень, рівень використання робочого часу в апараті управління. Для їх оцінки використовуємо експертний метод. В якості експертів виступають працівники підприємства: випусковий дизайнер, директор рекламного відділу, комерційний директор та начальник відділу поліграфії.
Напрямки діяльності даного підприємства не тільки не є взаємовиключними, а є відповідними і навіть нерозривними один з одним. Кожен напрямок реалізує не одне, а кілька лінійних підрозділів організації, тому зв'язок між ними взаємообумовлених. Вони також взаємопов'язані з функціональними підрозділами організації.
Існуюча організаційна структура ТОВ «АРТАН» включає найбільш актуальні напрями основної діяльності, проте слабо відповідає тенденціям розвитку рекламного бізнесу через недостатню її гнучкості. У зв'язку зі слабкістю горизонтальних зв'язків дана структура не може оперативно реагувати на структурні зміни попиту, сприяти розробці нових видів продукції або послуг, відкриття нових сегментів ринку, впровадження новітніх технологій рекламної діяльності.
7. Пропозиції по раціоналізації управлінської діяльності та оптимізації організаційної структури управління
Проблеми формування та вдосконалення організаційних структур управління, оцінки їх ефективності вимагають подальшого опрацювання.
Також можна виділити наступні основні шляхи підвищення ефективності господарських організацій, що визначають основні напрями вдосконалення організаційної структури управління (її організаційну раціоналізацію або організаційне нововведення):
. Забезпечення гнучкості організаційної структури управління, під якою розуміється реакція на зміни в зовнішньому середовищі з мінімальними витратами, зусиллями і в найкоротші терміни. Вимоги гнучкості визначають сучасну структурну композицію: децентралізація структур управління; вертикальна дезінтеграція; диверсифікація виробничої і збутової діяльності.
Вертикальна дезінтеграція - від сегментації підприємства з метою створення простих підрозділів до виділення юридично незалежних дочірніх підприємств з діючої компанії («реструктурування вниз»), виділення сестринських компаній шляхом створення фірм, що спеціалізуються у певних сферах діяльності (« ; горизонтальне реструктурування »).
Особливий інтерес викликають шляху переходу до так званих горизонтальним корпораціям, з розвитком яких зв'язуються основні тенденції формування майбутнього. Групи (команди) стають основним «будівельним» блоком організації і утворюють собою плоску ієрархію, в якій формування організаційної структури відбувається навколо процесу з мінімізацією діяльності всередині нього.
. Зростання значення інфрапроізводственной сфери підприємства. Вимо...
