інні виробництвом.
Різноманіття важелів впливу на формування особистості працівника визначає і різноманітність напрямів цієї роботи. Це, перш за все, заходи, спрямовані на розвиток соціальної активності працівників і підвищення їх ролі в управлінні виробництвом, його демократизація; ідейно-патріотичне виховання, трудове, економічне, моральне, правове. Зазначені види виховання тісно взаємодіють між собою. Крім того, виділяються естетичне виховання та культурно-масова робота; фізична культура і спорт, фізичне виховання.
Основними завданнями плану технічного та організаційного розвитку є:
- забезпечення неухильного підвищення технічного рівня виробництва і продукції, що випускається;
- рівня організації виробництва і праці;
- поліпшення використання трудових ресурсів;
- поліпшення використання виробничих фондів;
- поліпшення використання потужностей;
- поліпшення використання сировини і матеріалів;
- поліпшення використання палива та енергії.
У плані технічного розвитку передбачено виробництво нових видів продукції, що дозволяють задовольнити споживчий попит на продукцію обробки дерева. Крім того, передбачається впровадження нового високопродуктивного обладнання, що дозволяє збільшити випуск продукції, економити сировинні ресурси.
Стратегічне планування є інструментом, за допомогою якого формується система цілей функціонування підприємства, і об'єднуються зусилля всього колективу щодо її досягнення. Його найважливіше завдання - забезпечити нововведення, необхідні для життєдіяльності підприємства. Як процес, стратегічне планування включає чотири види діяльності (функції стратегічної планування): розподіл ресурсів, адаптація до зовнішнього середовища, координація і регулювання господарських процесів, організаційні зміни.
В
Рисунок 1 - Інформаційна система бізнес-планування ЗАТ "Пинскдрев"
Економісти ЗАТ "Пинскдрев" здійснюють організацію роботи з економічного планування, підготовку проектів поточних і перспективних планів фінансово-господарської діяльності, обгрунтувань і розрахунків до них, забезпечують організацію економічного аналізу діяльності підприємства і бере участь у розробці заходів щодо ефективного використання матеріальних і трудових ресурсів, розробляє фінансовий план. Також до завдань економістів входить доведення планових показників за видами діяльності до учасників. Вони організують і здійснюють систематичний оперативний контроль за ходом виконання доведених показників, аналізує ефективність застосування діючих форм матеріального стимулювання.
Складання такого плану розбито на ряд етапів:
1. Бюджет виробництва і продажів.
Найважливішим у цьому розділі є прогнозування обсягу виробництва і продажів, так як саме від правильності визначення цього показника багато в чому залежить достовірність всього плану. Тут враховуються такі фактори: обсяг виробництва і продажів попередніх періодів, виробничі потужності, загальноекономічні показники (Особисті доходи населення, рівень цін і т.д.), сезонні коливання, цінова політика, конкуренція і т.д. Щоб надалі було легше здійснювати контроль, бюджет продажів складається по місяцях в натуральному і грошовому вираженні.
2. Бюджет витрат. p> Всі витрати цієї категорії співвідносяться з обсягом виробництва і продажів. Вони поділяються на змінні і постійні. До перших належать, витрати на виробництво, транспортування, зберігання, складування, преміальні і т.д. Постійні - це витрати на рекламу, маркетинг та ін Всі ці показники плануються у відсотках до обсягу продажів, надання послуг.
3. Бюджет закупівлі. p> ЗАТ "Пинскдрев" складає план закупівлі в натуральних показниках по кожному з видів продукції. Необхідна для закупівлі кількість і товару розраховується як сума планованого обсягу продажів і бажаного запасу продукції на кінець періоду за вирахуванням запасів готової продукції на початок періоду. Визначити оптимальний запас продукції на кінець періоду дуже важливо, так як його неправильна величина може призвести до нераціонального розподілу оборотних коштів. Цей показник виражається в процентах до продажів наступного періоду.
4. Бюджет управлінських витрат.
Тут наводяться витрати на заходу не пов'язані безпосередньо з закупівлею і продажем. Це утримання основних фондів невиробничого призначення, зарплата управлінського персоналу, послуги зв'язку, податки, що включаються в собівартість і т.д. Зазвичай ці витрати носять постійний характер, а якщо присутній змінна частина, то вона планується у відсотках до обсягу продажів (у натуральному і грошовому вираженні).
1.5 Інформаційне управління
За допомогою засобів обчислювальної техніки в бухгалтеріях ЗАТ "Пинскдрев" функціонує наступне програмне забезпечення, розробником, якого є центр автоматизації системи управління товариства (таблиця 2).
Таблиця ...
