гальний морально - психологічний клімат в організації.
Але в цілому ефективність реалізації управлінських рішень залежить більшою мірою від характеру проблеми, організаційних умов, ніж від особистості і положення керівника і працівника.
Існує ряд обставин, які знижують ефективність вирішення проблем. До них відносяться:
1) Орієнтація тільки на миттєвий результат і недооцінка можливих наслідків.
Невиправдане поділ суб'єктів, які приймають і реалізують рішення (краще, коли це робить одне і те ж особа).
Відсутність попередньо сформованої психологічної готовності виконавців до сприйняття рішення, що породжує його відторгнення.
Неорганізованість, непослідовність процесу розробки рішення; прийняття за однією і тієї ж проблеми декількох паралельних рішень, мало пов'язаних один з одним, не враховують наявний досвід; затягування з прийняттям рішення внаслідок невпевненості у своїх силах або зайвої самовпевненості.
Суб'єктивізм авторів рішення, орієнтація їх виключно на особистий досвід, інтуїцію, натхнення, симпатії чи антипатії до когось чи чогось, переслідування, насамперед, власної вигоди, прагнення до невиправданого ризику, домінуванню власної позиції.
Невдалі, малоефективні рішення можуть привести до негативних результатів і поставити під питання її благополуччя і стабільність організації в сьогоденні і майбутньому. (2, с. 284)
Прийняття управлінських рішень в багатьох відносинах є мистецтвом знаходження ефективного компромісу. Виграш в одному майже завжди досягається в збиток іншому. Рішення на користь продукції більш високої якості тягне за собою зростання витрат; деякі споживачі будуть задоволені, інші перейдуть на менш дорогий аналог. Установка автоматичної виробничої лінії може знизити загальні витрати, але одночасно призвести до звільнення лояльних робітників. Спрощення технології може дозволити фірмі використовувати некваліфікованих робітників. Водночас спрощена робота може виявитися настільки стомлюючої, що робітники розчаруються, внаслідок чого, як можна очікувати, зростуть прогули і плинність кадрів і, можливо, знизиться продуктивність.
Подібні негативні наслідки необхідно враховувати, приймаючи рішення.
Отже, в цьому розділі були розглянуті методи прийняття управлінського рішення, етапи раціонального вирішення проблем і реалізація управлінського рішення.
Можна зробити висновок, що найважливішим резервом підвищення ефективності роботи є підвищення якості прийнятих рішень, що досягається шляхом удосконалювання процесу прийняття рішень.
Ефективне прийняття рішень необхідне для виконання управлінських функцій. Удосконалення процесу прийняття обгрунтованих об'єктивних рішень у ситуаціях виняткової складності досягається шляхом використання наукового підходу до даного процесу, різних методів прийняття рішень.
Реалізація управлінського рішення - один з головних етапів розглянутого процесу. Контроль і грамотне управління на цій стадії призведе до позитивних результатів та ефективному втіленню в життя обраної альтернативи.
2. Аналіз процесу прийняття управлінських рішень в ТОВ ВО «Початок»
.1 Загальна характеристика ТОВ ПО «Почат...
