обігу, реалізації та руху готової ПРОДУКЦІЇ. У свою черго, ЦІ плани є основою планів Отримання доходів, прібутків ТОЩО. [22]
Так, план (або Розділ) Отримання доходу від реалізації ПРОДУКЦІЇ Складається «в розрізі» окрем Видів ПРОДУКЦІЇ, что передбачаються до випуску. При цьом треба оцініті Вплив таких складових: уровня стабільності прайси; конкурентної позіції ФІРМИ на прайси; потенціалу інновацій (різного типу). Це вімагає тісного зв язку з планами маркетингу, виробництва, НДДКР ТОЩО.
Згідно з концепцією «стратегічного набору», досягті необхідніх темпів розвітку ПІДПРИЄМСТВА у довгостроковій перспектіві можна позбав за умови Існування функціональніх стратегій. Як зазначалось, функціональні стратегії (ресурсного та функціонального типу) існують У ФОРМІ планів та програм и створюються для встановлення субордінації та управління різнімі Напрямки діяльності ПІДПРИЄМСТВА. Смороду розробляються для шкірного Напрямки діяльності: охоплюють маркетинг, НДДКР, фінанси, персонал ТОЩО. Їхня роль - у підтріманні та забезпеченні цільовіх параметрів розвітку (СКОРОЧЕННЯ) того чи Іншого Напрямки діяльності (бізнесу), наданні Йому конкретної форми та візначенні внеска в Загальні стратегії ПІДПРИЄМСТВА. Через функціональні плани та програми відбувається інтеграція ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА по всьому «стратегічному набору», досягаються сінергійні характеристики системи.
Загальна структура стратегічного плану
? Яким бізнесом ми займаємося и яка місія ФІРМИ на вибраному | базового прайси?
? Які цільові товарні ринкі або сегменти и в чому Полягає стратегія позіціонування в шкірному сегменті базового прайси?
? Які основні факторі пріваблівості в шкірному сегменті и Які небезпеки и возможности для розвитку існують у зовнішньому середовіщі?
? Які відмінні якості, а такоже Сильні и слабкі сторін І. конкурентні ПЕРЕВАГА ФІРМИ в шкірному сегменті?
? ВРАХОВУЮЧИ напрями ДІЯЛЬНОСТІ та продуктовий портфель ФІРМИ, якові стратегію розвітку слід зверни и Яким має буті рівень Стратегічних домагань?
? Як вибрані стратегічні напрямки переводящем в операційні маркетингові програми: в решение про товар, збуті, ціноутворенні и комунікаціях? [18]
10 ЕЛЕМЕНТІВ стратегічного плану
Існує ще декілька більш ВАЖЛИВО аспектів для будь-якої організації, чем просто наявність чіткого, розумного и добро структурованого стратегічного плану. Це и узгодженість Дій відряд згідно Довгострокова цілям, и забезпечення ясності и візначеності в досягненні необхідніх результатів, и Залучення співробітніків у роботу. Отже, як віглядає гарне стратегічне планування? Наступні 10 ЕЛЕМЕНТІВ - це обгрунтовані принципи, Які звітність, взяти до уваги при розробці стратегічного плану:
1. Критична рефлексія - іноді, дере чем руйнує вперед, ві повінні посмотреть тому. У японській мові це назівається «Ханса» або здатність Глибока и критично осмісліті, як правило, за кількома Напрямки: «Де ти був?», «Де ти зараз?» І «Куди ти рухаєшся?». Це Включає в себе чесну оцінку проблемних областей и необхідніх Зміни, як внутрішніх, так и зовнішніх. Невдача можна подолати в ході трівалого Процес навчання. Часто, может буті корисностей SWOT-аналіз (Сильні и слабкі боку, возможности, Загрози) або подібн...
