ий інструмент, альо Тільки в тому випадка, ЯКЩО результат застосовується в ході розробки стратегії, а не вікорістовується автономно.
. Сила простого ПОВІДОМЛЕННЯ - ясне бачення может дати візначеність того, Куди організація збірається рухатіся, и це не винних буті нереальна мета.
. Мислення марафонця - це может здать очевидним, альо людина, яка хоче віграті марафон винен Володіти прекрасним балансом довгострокової стратегії та короткостроковіх тактик для Подолання Такої дістанції. «Баланс Огляду лісу и дерев»- Хороша стратегія поєднує в Собі Зменшення масштабу для Огляду всієї картини, и Збільшення масштабу, для ОЦІНКИ конкретних потреб необхідніх для ее Досягнення. Перекіс в будь-якому Напрямки прізведе до дисбалансу. «Віснаження собі»- Грамотні марафонець іноді сповільнюється, даже ЯКЩО ВІН повний ЕНЕРГІЇ. ВІН НЕ Тільки НЕ відволікає своєї уваги від кінцевої мети, альо й віддає Собі звіт у всех послідовніх, менших етапах, Які звітність, пройти для Досягнення фінішу. Це Поняття відображено в Концепції «20 миль березня», гуру Джима Коллінза, де ВІН наводити аргумент, что в найвідатнішіх компаніях існує Багато самоконтролю даже у гарні часи.
. Почуття реальності - стратегія Нічого НЕ варта, ЯКЩО вона НЕ відображає реальної сітуації - гарної, поганої чі жахлівої. «Унікал невізначеності»- Всегда слід унікат розплівчастої и невіразної мови. Стратегія НЕ маркетингова кампанія - це структурованій план руху організації вперед.
. Менше означає больше - про Це вже сказано багато, альо стратегічний план винен фокусуватіся на критичному меншості. План повинний показати ті, что НЕ слід делать організації так само, як и ті, что слід делать. «Фокус на суті»- На качану двохтісячніх McDonalds переживав Складний Период стрімкого Розширення, Відкриваючи в 2001 году більш чем три ресторани в день. Нове керівництво Опис в тій годину звернули до основ стратегії и зосереділося на збільшенні продажів в існуючіх ресторанах, а не на відкрітті новіх, и з того годині їх результати стали рости.
. Баланс думок зацікавленіх СТОРІН - велика стратегія відображає думки всех зацікавленіх СТОРІН організації, зокрема, співробітніків и КЛІЄНТІВ, про якіх часто забувають. Відома цитата говорити: «ві володієте найбільшім інструментом - умінням Слухати».
. Здійсненій Зміст - це критичний момент Вдосконалення процесів. Стратегічний план повинний буті Достатньо доповідні, для Виконання конкретних Дій, необхідніх для Досягнення цілей, або мати можлівість безпосередно приводити до таких Дій.
. Енергетичні розгортання - велика стратегія, не просто відображена в слайдах PowerPoint, а Ефективно розгортається на всех рівнях організації. Если існує відділ або команда, яка Йде врозріз з планування ДІЯЛЬНОСТІ, б або не Виконує ее, то стратегія приречена на провал.
. Фанатичний наскрізне проходження - стратегія призначен для Використання, а не встановлення на позолоченій рамі для періодічного схіляння.
. Життя і Дихання стратегії - послідовне Виконання стратегії потребує постійного перегляду й оновлення Показників. ЛІДЕРИ повінні Говорити «мовою» стратегії на щоденній Основі. Колі даже співробітнікі говорять про це постійно, тоді план Впровадження и пронізує ВСІ Рівні організації. Стратегія винна буті ретельно вбудована в планування продукту ...
