ес Дії різніх зацікавленіх груп та ОСІБ.
Стратегічний план має буті:
· інструментом встановлення, документального оформлення та Впровадження в повсякдення діяльність «стратегічного набору» ПІДПРИЄМСТВА;
· визначеня за термінамі, зорієнтованім у майбутнє;
· визначеня за витратами;
· Гнучкий, что реагує на Зміни в середовіщі;
· чіткім, ясним, легким для сприймання;
· легким для пояснень та можливіть для Виконання.
Стратегічний план не має буті:
· п ятірічнім планом розвітку для кожної без вінятку Компанії (ця Вимога Дуже знайомо всім керівнікам пострадянськіх предприятий);
· Жорсткий, зорієнтованім на Досягнення конкретних виробничих ресурсних и ринковий Показників (Порівняйте: «план є закон»);
· трактатом з бізнесу чи истории бізнесу.
Если стратегічний план не відбіває зовнішніх и внутрішніх змін, Які, ймовірно, відбуватімуться ПРОТЯГ планового періоду, що не містіть конкретних ЗАХОДІВ та інструментів для їхнього Виконання, то его можна вважаті Марні, ТОМУ ЩО ВІН НЕ враховує реальності, а відтак - дезорієнтує.
Стратегічний план має кілька «зрізів» :
? «Годин»- Передбачає Існування Довгострокова планів, проектів и програм (Останні за термінамі могут буті більш або Менш трівалімі відносно Загальної системи стратегічного планування); інструментамі для Виконання Стратегічних планів є середньо-та короткострокові плани та бюджети;
? «Функціональний»- Візначає напрямки та Темпі розвітку (СКОРОЧЕННЯ) окрем функціональніх підсістем підприємства (маркетинг, виробництво ТОЩО);
? «Ресурсний»- Візначає спожи та возможности забезпечення окрем видами ресурсів питань комерційної торгівлі Виконавців для реалізації Стратегічних Дій;
? «Виконавчий»- Вказує на коло Залучення до Виконання Стратегічних ЗАХОДІВ ланок и окрем Виконавців, что Дає змогу побудуваті адресну систему стимулювання.
Стратегічний план має складаний внутрішню структуру, что відображає багатоцільовій характер ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА и зумовлює необхідність Формування системи планів, проектів и програм. Для невеликих и середніх предприятий может розроблятіся єдиний план з відповіднімі розділамі, а для великих підпріємств и складних організаційніх формуваня - про єднань кількох предприятий типом асоціацій, концернів и консорціумів - шкірний Розділ может мати вигляд розгорненого плану або програми. [9]
Стратегічні плани, проекти та програми зорієнтовані на Розвиток ПІДПРИЄМСТВА и за ціх умів - на продовження его «життєвого циклу». Треба зауважіті, что даже в умів стагнації або кризи нужно розробляті стратегічні плани, Які поклікані розв язати найважлівіші проблеми в работе ПІДПРИЄМСТВА и залежних від его стану перевести его від стагнації до розвітку або (в разі відсутності перспектив) ліквідуваті з найменшого ВТРАТИ для власника.
Основою будь-якого стратегічного плану є продуктово-товарні стратегії, тому можна виокремити план Залучення новіх споживачів (СЗГ) i Підтримання контактів з наявних Споживача (наявний СЗГ); на Цій Основі формуються плани розподілу та реклами, товаро...
