ички, медичний огляд, схематична бесіда, вивчення кандидатур агентством поза підприємства, тест на знання специфіки роботи, тест на розумові здібності, заповнення бланка заяви, тест на особисті якості, вивчення кандидатур в центрі з оцінки працівників, тест на фізичні здібності, тест на чесність.
.3 Поняття і сутність вивільнення кадрів
Вивільнення персоналу - це вид діяльності, який передбачає комплекс заходів щодо дотримання правових норм та організаційно-психологічної підтримки підприємства під час вивільнення співробітників [5].
Система спеціальні заходи, супроводжуючих процес вивільнення, має стати функцією, підкріпленої досконалим механізмом її реалізації. Вихідною позицією в управлінні процесом вивільнення є визначення серйозності і важливості факту звільнення з таких поглядів, як виробничий, соціальний, особистий.
Критерієм класифікації звільнень є ступінь добровільності виходу з організації. Звільнення працівника загрожує реалізації наступних трьох функцій:
матеріального забезпечення життя;
самореалізації та самовираження;
формування соціального статусу.
Головним завданням служб управління персоналом в роботі з людьми, які звільняються, є максимально можливе пом'якшення переходу в іншу виробничу, соціальну чи особисту ситуацію. З цією метою, як показує досвід зарубіжних підприємств, створюються спеціальні кабінети, де допомагають людям у разі звільнення з роботи. Такі кабінети мають назву «outplacement» (Аутплейсмент). Цей термін має два значення:
нова форма розірвання трудового договору між підприємством і працівником або групою працівників;
комплекс методів і засобів, які використовують спеціалізовані кабінети для надання допомоги зацікавленим особам при працевлаштуванні в оптимальні терміни і за максимально сприятливих умов.
Послуги такого кабінету оплачує підприємство, з яким розірвано договір. Форма розірвання будь-яка: звільнення з ініціативи організації, за власним бажанням або за згодою сторін [8].
При груповому звільнення угода укладається індивідуально з кожною особою. Тристоронній договір (адміністрація; людина, яка звільняється; спеціалізований кабінет) обумовлює умови проведення аутплейсмента, права та обов'язки сторін. Процес аутплейсмента включає:
підведення підсумків попередньої трудової діяльності (цей етап є базовим, тому що всі наступні випливають з оцінки результатів попередньої роботи; результаті виконання цього етапу отримуємо баланс можливостей людини, звільняється);
розробка проекту подальшої діяльності або його декількох варіантів на основі даних балансу можливостей людини;
оцінка проекту за допомогою методу стратегічного маркетингу;
визначення стратегій пошуку нового місця роботи відповідно до плану кар'єри, сектора ринку праці, типу робочого місця, цілей кандидата і цілей організації, що діють на ринку праці;
навчання кандидатів способам пошуку роботи; [6]
залучення кандидата до оперативного пошуку з використанням технічних засобів;
контроль за діями кандидата на основі аналізу результатів і при необхідності коригування плану пошуку, обговорення проблем, що виникають і т. п.
При наданні допомоги спеціалізовані кабінети контактують з інститутами ринку праці, їх функції полягають у створенні бази даних про підприємства регіону та вільні робочі місця;
організації інформаці...
