йної мережі з картотекою підприємств, кандидатів, системою зв'язків з кабінетом і кандидатом;
організації групи маркетингу персоналу, який здійснює пошук робочих місць.
Ці послуги кабінетів аутплейсмента можна віднести до страхових послуг, які надає підприємство як додатковий засіб покриття ризику втрати роботи, тобто ця послуга стане додатковою гарантією зайнятості.
Договір, який полягає трьома сторонами, являє собою самостійний документ і не звільняє підприємство від зобов'язань за іншими угодами.
Звільнення персоналу підприємства вимагає [12]:
Дотримання трудового законодавства;
Чітких, максимально об'єктивних критеріїв відбору;
Прив'язки до робочих місць;
Мінімізації витрат і отримання економії;
Запобігання наступним і пов'язаним з вивільненням витрат;
Відкритості;
Інформування;
Компенсацій і допомоги в працевлаштуванні.
Відомі різні види звільнень персоналу, і в кожному випадку є свої особливості і свої правила управління цими процесами:
звільнення за власним бажанням;
звільнення з ініціативи організації;
вихід на пенсію.
При звільненні за власним бажанням служба управління персоналом може провести заключну розмову, яка дозволить співробітнику і організації ретельно і реально оцінити події, що відбуваються. Головною метою заключної бесіди є:
спроба необхідності вплинути на рішення працівника про звільнення;
аналіз вузьких місць в організації, зокрема психологічного клімату, умов праці, охорони праці, заробітної плати і пільг.
Можливі різні форми проведення заключної бесіди. Небажано, щоб в якості інтерв'юера виступав безпосередній керівник людини, звільняється. Проводити бесіду можна як у письмовій, так і в усній формі. Проблемою в даному випадку може бути відмова віл спілкування або іронічне ставлення або суб'єктивізм в розмові. В останньому випадку можливі два виходи з ситуації:
проведення бесіди на вищому рівні психологічної компетенції (фахівцем-психологом або сторонньою особою);
перенесення бесіди на пізніший термін, коли причини звільнення сприйматися більш об'єктивно і зважено [8].
Звільнення з ініціативи організації відбувається найчастіше внаслідок скорочення персоналу або ліквідації підприємства. У цьому випадку людина, звільняється від організації, відчуває професійну, соціальну та особисту втрату. Професійна втрата полягає в тому, що втрачаються навички, досвід, вміння внаслідок безробіття. Соціальна втрата - це втрата соціальних взаємозв'язків і статусу людини. Особиста втрата - втрата роботи, заробітної плати, впевненості в завтрашньому дні, почуття незахищеності. Людина переживає психологічну травму.
У цьому випадку необхідною умовою є робота спеціалізованих кабінетів та індивідуальний підхід до людини. Служба управління персоналом може проводити юридичні консультації з питань вирішення претензій або необхідності компенсацій, допомагати в процесі наведення довідок про співробітника, проводити психологічні консультації та надавати психологічну підтримку вивільненим працівникам, сприяти формуванню нової системи цільових устремлінь, переорієнтації на новий вид діяльності або нову професію.
Звільнення у зв'язку з виходом на пенсію має такі особливості:
вихід на пенсію може бути заздалегідь передбаченим і спланованим з достатньою точністю в часі;
...
