географічного розширення ринкових зон. Що стосується структури, орієнтованої на споживача, то вона дає можливість найбільш ефективно враховувати запити тих споживачів, від яких підприємство найбільше залежить.
організаційний структура управління керівник
Рис. 5 - Дивізіональна структура
Недоліки: відносно високі витрати на координацію рішень через децентралізації аж до окремого фінансування з бюджету на визначення розрахункових цін; при децентралізації втрачаються переваги кооперації, що часто вимагає централізації виконання окремих функцій (НДДКР, постачання і т.д.).
Множинна структура
Вона об'єднує різні структури на різних щаблях управління. Наприклад, філіальна структура управління може застосовуватися для всієї фірми, а в її філіях використовується лінійно-функціональна або матрична [9, с. 223].
1.3 Принципи побудови організаційних структур управління
Організаційна структура повинна відображати мету і завдання організації а, отже, бути підлеглою виробництву і змінюватися разом з відбуваються в ньому змінами. Вона повинна відображати функціональний розподіл праці і обсяг повноважень робітників управління.
Багатосторонність змісту структур управління зумовлює множинність принципів їх формування:
Принцип ієрархічної структури - є головним принципом загальної теорії систем.
Принцип єдності розпорядження і персональної відповідальності виключає подвійність підпорядкування і можливість отримання суперечливих вказівок.
Принцип встановлення точних меж між лінійним і функціональним керівництвом. Лінійне керівництво - управління виробництвом, функціональне - допомога лінійному керівництву.
Принцип чіткого поділу праці всередині апарату управління та його спеціалізація, кожна ланка повинна мати чітко окреслені функції, що не торкаються функцій інших підрозділів.
Принцип поширеності контролю, тобто правильне визначення норми керованості.
Принцип мінімізації ступенів управління: чим менше ступенів у структурі, тим більш гнучко і оперативно вживатимуться заходи на випадок будь-яких ускладнень, а отже, ефективніше буде робота підприємства в цілому.
Принцип відповідності прав, обов'язків і відповідальності кожної ланки управління та посадової особи.
Принцип раціонального поєднання централізації і децентралізації виконання функцій. При децентралізації керівництва підвищується активність низових ланок управління, які ближче знаходяться до виробництва. При централізації створюються умови для ефективного застосування сучасних засобів управлінської техніки, спеціалізації підрозділів і виконавців.
Принцип гнучкості та економічності.
Принцип відповідності структури завданням виробничо-господарської діяльності організації та її виробничих ланок.
Оснащення апарату управління оргтехнікою, обчислювальною технікою і засобами автоматизації, збору, зберігання та передачі інформації. Створення умов для прийняття оптимальних управлінських рішень. Реалізація цих принципів означає необхідність врахування при формуванні (або перебудові)...
