ся реалізуватися російським фахівцям? «Вже багато років наша країна славиться технічно грамотними людьми, - розповідає В'ячеслав Волков.- Усім відомо, наскільки популярні і сильні наші програмісти.
У різних країнах світу російських також можна зустріти на виробництві. Деяким вдається зробити успішну кар'єру в маркетингу або у фінансах. Навряд чи, звичайно, іноземцям варто запрошувати російських менеджерів для ведення продажів в Європі - тому що вони погано знають особливості місцевих бізнес? Процесів. Є ще один нюанс: російські менеджери занадто технічні, вони не розбираються у фінансах, не вміють управляти проектами, і їх робота за кордоном утруднюється цими факторами ».
Російський менталітет продовжує залишатися загадкою для зарубіжних роботодавців. «Наші люди не звикли будувати довготривалі плани, в тому числі кар'єрні, - продовжує В'ячеслав Волков.- Наш девіз: «День пройшов - і слава богу!». Ми більше схильні до філософського аналізу наявних можливостей, ніж до дії. У нас своєрідне ставлення до закону і правовим процедурам.
Якось раз, коли ми співпрацювали з однієї великої японської медичної компанією. Генеральний менеджер, голландець за національністю, за обідом зізнався мені, що дуже здивований ставленням співробітників до себе та своєї роботи. Він робить все можливе для них - дає велику зарплату, створює хороший клімат в компанії, але вони не завжди відповідають йому лояльністю. Наприклад, йому довелося звільнити одного зі своїх найближчих підлеглих за дуже поганий вчинок, і в той же день, виходячи пізно ввечері з офісу, він був шокований сценою: в одній з кімнат співробітники шумно, з горілкою відзначали проводи звільненого менеджера ».
Наступна намітилася тенденція пов'язана із завищеними зарплатними очікуваннями російських менеджерів. У зв'язку з «легкими» грошима з нафтового сектора оклади російських менеджерів іноді дуже сильно перевищують доходи їхніх закордонних колег. Справа дійшла до того, що багато західних компаній замість росіян стали залучати фахівців зі Східної Європи - Болгарії, Румунії, Польщі та інших країн, які згодні працювати за меншу зарплату.
«У більшості західних країн ринки заробітних плат складаються об'єктивно і якийсь час зберігають стабільність, - говорить В'ячеслав Волков. Там існують більш-менш однакові уявлення про вартість тієї чи іншої роботи, і всі учасники гри дотримуються правил, не пропонуючи більше, ніж треба. Всі розуміють, що якщо прямі конкуренти почнуть пропонувати кандидатам подвійні оклади, то це стане навантаженням для всіх ».
У Росії ж ситуація зовсім інша. До 1998 року після хаосу 1991? 1992 років склався ринок заробітних плат. Криза зруйнувала цей ринок, і він почав формуватися заново. Приблизно до 2000-2002 років він був створений знову, але раптом несподівано ціни на нафту стали рости, і кількість грошей в країні різко зросла. Російські сировинні компанії почали активно інвестувати в різні галузі промисловості, з'явилося безліч нових компаній.
«Великі мультинаціональні корпорації, відчувши зростання ринку, почали набирати додатковий персонал, - згадує В'ячеслав Волков.- У Росію потягнулися і компанії середнього розміру. В результаті - потреба у кваліфікованих управлінських кадрах значно перевищила їх кількість. І якщо представники холдингів не зацікавлені в різкому підвищенні рівн...
