тями менеджерів і можуть виступати в проектній групі лідерами . Масштаби застосування матричних структур в організаціях досить значні, що говорить про їх ефективність. У нашій країні програмно-цільові, проектні та матричні структури були особливо ефективні там, де поряд з новими формами впроваджувалися й нові економічні відносини між підрозділами підприємств, що підвищувало їх зацікавленість у досягненні цілей програм і проектів. Гнучкі організаційної структури «не спрацьовують», якщо без зміни залишаються діяли раніше системи планування, контролю, розподілу ресурсів, не вводяться нові умови матеріального стимулювання учасників, не змінюється стиль керівництва і не підтримується прагнення працівників до самовираження і саморозвитку [12].
Цей зв'язок наочно простежується при аналізі використання ще одного різновиду органічного типу структур, що отримала назву бригадної (командний). Її основу складає бригадна форма організації праці та виробництва, давно відома у всьому світі, в тому числі і в нашій країні (малюнок 1.5).
Рис. 1.5. Структура організації, що складається з робочих груп (бригадна) [12]
Перехід до бригадним структурам зазвичай вимагає значної підготовки, що, насамперед, пов'язано з розподілом всього персоналу за групами (бригадам), число членів, в яких невелика (звичайно 10-15 чоловік). Бригаду очолює звільнений керівник, характер його роботи визначається концепцією бригадної роботи, в якій заохочується взаємодопомога, взаємозамінність, особиста відповідальність, орієнтація на запити споживачів. Тому менеджмент носить характер консультацій і спирається на групове рішення проблем. При цьому істотно змінюються вимоги до кваліфікації працюючих: перевага віддається людям з універсальними знаннями і навичками, так як тільки вони можуть забезпечити взаємозамінність і гнучкість при зміні виконуваних групою завдань. У бригадах значно розширюються функції праці працівників і підвищується їх кваліфікація в результаті освоєння декількох спеціальностей і професій і більш повного розвитку здібностей. Поєднання колективної і індивідуальної відповідальності за якість роботи і її кінцевий результат різко знижує необхідність в жорсткому контролі ззовні і проміжному обліку вироблення.
Відповідно цьому змінюються умови оплати праці, направлені, насамперед на стимулювання економічно вигідного співробітництва і підвищення зацікавленості в зростанні прибутків і доходів. У бригадах вводяться гнучкі системи, що передбачають тісний зв'язок між заробітною платою кожного члена бригади і загальними результатами (по таким показникам, як, наприклад, прибуток або доходи). Формування бригад нерідко пов'язано з перекомпонування устаткування, яке, як правило, закріплюється за бригадою і концентрується в одному місці на виробничій площі даної групи. Це забезпечує скорочення часу на транспортування, знижує запаси матеріалів і незавершене виробництво. Виникаючі при цьому втрати від недовикористання обладнання компенсуються можливістю апробації нових технологій і випуску нових видів виробів, пропонованих і розроблюваних фахівцями групи [2, C. 161-162].
Порівняння ієрархічного і органічного типів структур управління зазвичай проводиться за кількома параметрами.
Органічний тип на відміну від ієрархічного являє собою децентралізовану організацію управління, для якої характерні: ві...
