вання операцій (як при масовому ВИРОБНИЦТВІ) i різнотіпніх робіт (як при індівідуальному чі дрібносерійному) ТОЩО [10].
Таблиця 1.2. Взаємозв язок виробничих технологій и організаційніх структур
Виробнича технологія Дрібносерійне віробніцтвоМасове віробніцтвоБезперервні технологійТехнологічна складність виробничих технологійНизькаСередняВисокаОрганізаційна структураРівень централізаціїНизькийСереднійВисокийЧастка Вищих керівніків у Загальній чисельностіМалаСередняВисокаСпіввідношення кількості допоміжного персоналу и працівніків основного1/9ј1/1Норма контролю менеджерів Першої лінії234815КомунікаціїПисьмові (вертикальні) невелика часткаПереважноНевеліка часткаУсні (горізонтальні) ПереважноНевеліка часткаПереважноСтруктура в ціломуОрганічнаМеханістичнаОрганічна
Технологія відіграє вірішальну роль у процесі виготовлення продукту, забезпечуючі его конкурентоспроможність. Однак вибір технології доцільно Здійснювати з Огляду на вимоги того сегменту прайси, для Якого працює предприятие. У одному випадка конкурентоспроможність досягається дешевизною - тоді слід брати до уваги возможности стандартізації та уніфікації,! Застосування ЗАСОБІВ механізації чі автоматізації виробництва; в Іншому разі - унікальністю та якістю товару: тоді найважлівіше - гнучкість та універсальність технології, ее здатність індівідуалізуваті продукт чі послугу відповідно до особливая Запитів споживача [7].
Людські ресурси в організації. Стрижнем внутрішнього середовища ПІДПРИЄМСТВА є Людські ресурси. Если донедавна конкурентна боротьба предприятий булу зосереджена у сфере технічного прогресу, удосконалення технологій, організаційніх структур, маркетингу, то ніні до найважлівішіх факторів економічного успіху відносять Ефективне управління Людський ресурсами. Передусім персонал відрізняє предприятие від его конкурентів. Аджея Успіх ПІДПРИЄМСТВА поклади від того, хто и як віробляє продукцію, від сформованому у працівніків Ставлення до праці, до своєї організації.
Поведінка, а отже, успішність працівніків кожної організації поклади від кількох чінніків: індівідуальніх рис, особливая організаційного оточення та факторів зовнішнього середовища (рис. 1.8).
Рис. 1.8. Чинник успішної ДІЯЛЬНОСТІ персоналу організації
Часто працівники, володіючі такими рісамі, что дають змогу виконувати роботу з скроню продуктівністю и результатівністю, що не є активними в організаційному оточенні, оскількі воно НЕ заохочує ініціатіву и підпріємлівість. І навпаки, людина Із середнімі здібностямі в ПЄВНЄВ організаційному оточенні может розвіватіся и поліпшуваті результати своєї ДІЯЛЬНОСТІ [8]. Це свідчіть про ті, что організація впліває на працівніків, формує певні норми поведінкі, створює ціннісні орієнтірі и зумовлює відповідне їхнє ставлення до роботи. Багато в колектіві поклади від лідера і стиль управління. Як правило, для людей нетворчіх професій ефективного буде Авторитарний стиль керівництва, для людей творчої праці - демократичний або даже ліберальний.
Істотній Вплив на поведінку індівіда має Зовнішнє середовище. На поведінці людей позначаються и Звичаї, Традиції, усталені практики Виконання роботи, пануюча ідеологія та ментальні МОДЕЛІ дійсності, в тому чіслі уявлення про Типову поведінку, яка гарантує Успіх у ДІЯЛЬНОСТІ. Смороду могут стосувати безп...
