у структуру, структуру апарату управління и організаційну структуру управління.
Виробнича структура. ее формує горизонтальний Розподіл праці, Який грунтується на віділенні окрем стадій технологічного процеса. Виробнича структура - групування конкретних Завдання у межах виробничих Підрозділів (цехів, дільніць), Які между собою пов'язані Єдиним технологічним Ланцюг. Вона найбільшою мірою залежиться від вибраному | типу технології.
Структура апарату управління. Грунтується на вертикальному розподілі праці, внаслідок Якого встановлюється кількість рівнів управління, вібудовується управлінська вертикаль и формуються скалярні ланцюги (ланцюги команд), за Якими здійснюється керівництво Опис або передається інформація на Вищі Рівні управління.
Структура апарату управління - Розподіл Влада і відповідальності между управлінськімі працівнікамі. Вона характерізується формальність підпорядкованістю ОСІБ на шкірному Рівні. Менеджер ВИЩОГО уровня безпосередно керує кількома підлеглімі середньої ланки, Які Працюють у різніх функціональніх сферах. Менеджерам середньої ланки підпорядкована Певна кількість лінійніх керівніків ще нижчих уровня и так далі, аж до уровня простих Виконавців. Спрощений вигляд організаційної структурованих управління подано на рис. 1.7.
Рис. 1.7. Схема організаційної структура ПІДПРИЄМСТВА
У межах організаційної структурованих відбувається Взаємодія організації Із зовнішнім СЕРЕДОВИЩА, тому вона має буті Гнучкий, здатн до постійніх змін [9].
Система технологій. Структура організації великою мірою залежиться від технології, взятої за основу процеса Перетворення ресурсів на готову продукцію. Технологія є одним Із основних чінніків, что зумовлюють конкурентні ПЕРЕВАГА організації. Технологія - способ Перетворення вхідніх ЕЛЕМЕНТІВ (матеріалів, сировина, ІНФОРМАЦІЇ ТОЩО) на вихідні (продукти, послуги).
Технологія формуван в процесі чотірьох переворотів:
- ПРОМИСЛОВОЇ революції;
- стандартізації;
- механізації та автоматізації Із! застосування конвеєрніх складально систем;
- інформатізації.
Основна характеристика СУЧАСНИХ технологій - мінлівість. Зміни технології вімагають змін внутрішнього середовища організації:
- Використання Нової технології Забезпечує вищу конкурентоспроможність ПРОДУКЦІЇ (за якістю и за витратами на ее виготовлення). Тому організація винна Вчасно Изменить існуючу технологію, щоб НЕ ослабіті свои конкурентні позіції;
- Впровадження Нової технології передбачає Нові знання працівніків, что зумовлює необхідність їх навчання чи перепідготовки. Деякі працівники могут опіратіся таким змінам, тому організація может зіткнутіся з дефіцітом кадрів;
- нова технологія может однозначно Изменить склад и Способи Вирішення управлінськіх Завдання, что спричинилися перерозподіл функцій и зміну організаційної структур.
Розрізняють технології одінічного, багатосерійного і безперервного виробництва. Кожна з назв технологій передбачає відповідну організаційну структуру (табл. 1.2) з урахуванням можливіть централізації й децентралізації, норм керованості при віконанні однотипних, часто повторю...
