ня владою, коли працівники отримують право конструктивної участі в управлінні організацією.
Висока організаційна культура ( аспект культури) .
Корпоративна культура найсерйознішим чином впливає на поведінку членів організації.
Наприклад, розслідування розкрадань у нафтовій промисловості США показало, що вони сприймалися більшістю працівників як належне. Співробітники багатьох компаній впевнені, що якщо вони не будуть чинити так, як усі (т. Е. Як прийнято), вони ризикують втратити своє місце.
У корпоративній культурі завжди можна виявити направляючі етичний вибір співробітників підказки .
Її герої (т. е. зразки для наслідування) можуть, як стимулювати етичні рішення, так і перешкоджати їм.
Культура організації аж ніяк не єдине джерело впливу на етику, але вона є найпотужнішою з цих сил, бо визначає цінності компанії.
До числа інших відносяться прийняті в компанії правила і політика, система винагороди, ступінь турботи організації про своїх членів, система відбору, відповідність принципів організації праці законодавчим і професійним вимогам, лідерство і процес прийняття рішень.
Перше характерно для тих компаній, керівники яких є справжніми лідерами, весь персонал стоїть на позиціях, що етичний бізнес - це хороший бізнес raquo ;, стратегія і тактика підпорядковані задоволенню запитів основних ділових учасників, склався гнучкий механізм пристосування до мінливого зовнішнього оточення.
У таких фірмах вважають, що етика підтримує корпоративну культуру на необхідному рівні і це допомагає зміцнювати бізнес.
Згідно з однією з прийнятих на Заході моделей етично обгрунтованих рішень приймають їхні менеджери діють за наступною схемою:
. Збирають інформацію для всебічного обгрунтування рішення.
Якщо воно зачіпає інтереси основних учасників бізнесу, менеджери прогнозують ступінь позитивного і негативного впливу.
. Підбирають відповідні етичні гіпернорми і мікронорми.
Якщо між ними виникає конфлікт, застосовується правил пріоритетності: домінують перші, а з других перевага віддається тим, які узгоджуються з першими, шикуються з ними в логічний ряд і формулюються чітко і зрозуміло.
Так, одні компанії дотримуються конфіденційності листування службовців за своєю електронною поштою, посилаючись на недоторканність послань, інші контролюють її, мотивуючи це своїм правом власності на комп'ютери і збереженням службової інформації.
Етичним рішенням є недвозначне, чітке і ясне заяву компанії про свою політику відносно використання її комп'ютерів службовцями (незалежно від конкретного змісту такої заяви).
. Після виключення неприйнятних варіантів готуються два варіанти етичного обгрунтування - бажане і мінімально прийнятне.
. З'ясовується, чи можливо перетворити (в силу зовнішнього тиску чи виробничої необхідності) мінімально прийнятне етичне обгрунтування в бажане. Наприклад, на підприємстві має місце конфлікт двох етичних гіпернорм - недоторканності приватного життя та моральної відповідальності роботодавця за життя і здоров'я зайнятих.
Остання реалізується через правила техніки безпеки, які, зокрема, вимагають тестування співробітників на вживання наркотиків і алкоголю.
Оскільки такі перевірки будучи абсолютно необхідними не приносять шкоди, вони етичні, а недоторканність приватного життя відходить на другий план.
Однак роботодавець несе відповідальність за сумлінність тестування, щоб виключити звільнення через неправильно зробленого аналізу.
. При тижнів?? татність етичного обгрунтування прийнятого рішення слід керуватися іншими обгрунтуваннями - економічними, технологічними, соціальними.
Так, скорочення штатів при реконверсії або модернізації виробництва, якщо воно диктується виробничою необхідністю, важко оцінювати з моральної точки зору.
Сумарний виграш від такого скорочення (економічний, технологічний) переважує моральні міркування на користь збереження робочих місць.
Звільнити ж недисциплінованих співробітників, які нехтують нормами моралі, можна і по одним етичних мотивів.
Гнучке застосування ділової етики дозволяє провідним західним фірмам максимально використовувати потенціал етичного чинника, не створюючи конфлікту з іншими компонентами.
Що стосується російських компаній, то ще кілька років тому існувала можливість швидкого успіху тільки завдяки відсутності конкуренції, відмивання грошей, отриманню п...
