гляд:
· корпоративна;
· ділова;
· функціональна;
· оперативна (остання може бути включена у функціональну).
Ускладнюючою фактором при класифікації стратегій є те, що більшість стратегій не можуть бути однозначно визначені за однією з ознак. Так, Забєлін П.В. і Моїсеєва Н.К. пропонують класифікувати стратегії всього за трьома ознаками:
· приналежність до п'яти основоположним стратегіям досягнення конкурентних переваг (глобальні стратегії);
· приналежність до стратегій управління портфелем сфер бізнесу (портфельні стратегії);
· приналежність до стратегій, застосовуваним в залежності від зовнішніх і внутрішніх умов (функціональні).
Класифікація стратегії розвитку це сукупність різних методів для її формування. Стратегію розвитку можна класифікувати за чотирма основними напрямками: стратегії концентрованого зростання; стратегії інтегрованого зростання; стратегія диверсифікованого зростання; стратегії скорочення, які в свою чергу так само мають свої підпункти.
1.3 Характеристика механізму стратегічного розвитку комерційного банку в сучасних умовах
Сучасний підхід до стратегічного планування визнає взаємозалежність планування та інших функцій і видів діяльності банку, вказуючи на необхідність врахування цієї взаємозалежності при проектуванні систем планування в банках, їх інформаційних та інших забезпечуючих підсистем, а також інших процесів і систем. Схематично систему стратегічного планування можна представити таким чином, як показано на Рис.1.1. Вона повністю включає систему планів , процес планування , підсистему управління плануванням і частково- три інші елементи: підсистеми організаційного забезпечення , інформаційного забезпечення і прийняття рішень .
Рис.1.1. Елементи системи стратегічного планування
Система планів. Результатом процесу стратегічного планування, його виходом є планова документація (так звана система планів), у якій висвітлюються всі види планованих показників на кінець відповідних періодів.
Необхідність розробки системи планів, тобто сукупності взаємопов'язаних планів, визначається тим, що вирішення складних стратегічних проблем також досить складні. Вони складні в тому сенсі, що потребують обліку таких настільки різних за природою чинників, як наукові, технічні, технологічні, фінансові і так далі, участі та підтримки самих різних клієнтів організації.
Оскільки плани в якості одного з найважливіших елементів повинні містити запропоновані рішення складних проблем, вони самі повинні бути не менш складні, ніж ці проблеми. З цього випливає, що простийплан або їх проста ієрархія не можуть служити адекватним засобом вирішення проблем сучасного банку.
Швидше, це повинна бути система взаємопов'язаних і взаємозалежних приватних планів, що відбивають і враховують різні аспекти тих складних проблем, з якими зустрінеться банк в майбутньому, можливості їх вирішення, вплив різних груп клієнтів банку, а також зв'язки між тими чи іншими елементами цих планів.
Можна виділити чотири види взаємопов'язаних планів, що грають підпорядковану роль стосовно до зведеного плану:
основні напрямки розвитку і стратегія на найближче майбутнє;
- перспективний план, що виходить за межі одного року і зазвичай включає перспективи вдосконалення продукції та послуг, а також переходу до випуску нового покоління послуг, які виконуються банком;
- виробничий (короткостроковий) план, що розробляється зазвичай на один-два роки і охоплює в основному поточну діяльність банку;
спеціальні плани (проекти), що конкретизують такі особливі цілі, як розробка нових видів послуг, проникнення на нові ринки, впровадження нових технологій, перебудова організаційної структури шляхом об'єднання окремих підрозділів банку, злиттів з іншими банками і так далі.
Всі ці взаємопов'язані плани служать формами матеріалізації планової діяльності банку і основою для ув'язки завдань, цілей і стратегій. Ці види планів призначені також для узгодження результатів планування, одержуваних на різних рівнях управління і в різних підрозділах банку, а також охоплюють різні періоди часу.
В основних напрямах розвитку банку фіксується стратегія досягнення генеральних цілей, основні напрями його діяльності. Перспективний план банку розробляється в більш детальної розбивці. В...
