ього, визначати напрямок вдосконалення маркетингової діяльності, розробляти і домагатися виконання планів і програм маркетингової діяльності. Доводити маркетингову інформацію до всіх інших підрозділів підприємства. Таким чином, розробники отримують від маркетингової служби інформацію про розвиток продукту, про те, в якому напрямку потрібно удосконалювати продукцію, що випускається і яку нову розробляти. Виробничники дізнаються, який повинен бути асортимент продукції, які терміни відновлення продукції. Підрозділи, пов'язані з ціновою політикою, виходячи з інформації, отриманої від служби маркетингу, повинні вміти правильно визначати ціни. Кадри відповідно вирішують питання звільнення та найму, підвищення кваліфікації та ін.
У той же час служба маркетингу повинна точно представляти можливості підприємства, щоб, займаючись його розвитком, не відірватися від реального життя підприємства. Виходячи зі схеми організації маркетингу, можна скласти також і посадові інструкції. Це не означає, звичайно, що виробничі та функціональні ланки підприємства самостійно не можуть здійснювати зв'язок зі споживачами, не вивчають діяльність конкурентів і т.п. Однак ця їхня діяльність спрямовується і координується керівником маркетингової служби, співробітники якої проводять також конкретні маркетингові дослідження. Керівник маркетингової служби виконує функції посередника між підрозділами і співробітниками підприємства, що займаються розробкою продукту, його виробництвом, стимулюванням продажів, доведенням хлібобулочних і кондитерських виробів до споживачів і споживачами продукції. При цьому керівник маркетингу і його апарат відстежують стан зовнішнього середовища маркетингу, звертає в першу чергу увагу на діяльність конкурентів.
Таким чином, маркетинг на підприємстві ВАТ Бердський хлібокомбінат є провідною функцією, визначальною технічну, виробничу політику підприємства, стиль і характер управління всією підприємницькою діяльністю. Фахівці з маркетингу повинні довести до кожного працівника підприємства, яким споживач хоче бачити даний продукт, яку ціну він готовий платити, де і коли буде потрібно цей продукт.
Фахівці відділу маркетингу повинні мати можливість отримати швидку і кваліфікується?? анную юридичну консультацію. Є законодавчі акти та інші офіційні документи, що відносяться до різних аспектів господарської та комерційної діяльності-розробці нового виробу, виробництву, визначенню цін, упаковці, рекламі і т.д.
Існують, крім того, закони та інструкції по патентному справі, реєстрації товарних знаків, ліцензійними угодами, рекламацій і претензіям покупців, а також юридичні норми з питань обмежувальної торгової практики, монополістичних угод, купівлі та продажу в розстрочку , угод і цін, і т.д.
Керівники відділу маркетингу особливо зацікавлені у виявленні і найманні хороших фахівців. Нині відчувається гостра нестача кваліфікованих і досвідчених фахівців з маркетингу, і тому їх робота повинна добре оплачуватися. Особи, які відповідають за запрошення, опитування і вибір можливих кандидатів, повинні мати чітке уявлення про характер майбутньої роботи здобувача, його статус, службових взаєминах з іншими співробітниками відділу, перспективах росту і необхідної для виконання даної роботи професійної та загальноосвітньої підготовці, особистих якостях, здібностях і досвіді роботи.
Відділу маркетингу необхідно підтримувати тісні контакти з відділом кадрів для того, щоб підготувати чіткий опис посадових обов'язків кожного зі співробітників і вимог, яким повинні відповідати претенденти. Характер інструктажу і, якщо необхідно, програма навчання нових працівників також повинні вироблятися спільно відділом маркетингу та відділом кадрів. У той час як загальний інструктаж зазвичай проводиться відділом кадрів, спеціальна підготовка з питань маркетингу є обов'язком відділу маркетингу.
Необхідно відзначити, що маркетингова служба робить значний вплив на реалізацію всіх найважливіших функцій підприємства. Активізується робота маркетингової служби підприємства ВАТ Бердський хлібокомбінат з пошуку нової перспективної продукції, а також щодо реалізації випущеної.
2.3 Система маркетингу на підприємстві ВАТ Бердський хлібокомбінат
Як відомо маркетингова політика підприємства містить у собі товарну, цінову, збутову політику, а також політику просування товару на ринку. Приймаючи рішення про те, як задовольнити потреби покупців, Відділ маркетингу та розвитку на ВАТ Бердський хлібокомбінат розробляє свою систему маркетингу, або певне поєднання головних його елементів, більше відоме під назвою 4 пі .
Новосибірськ - місто з постійно зростаючою чисельністю населення. Виробництво хліба та хлібобулочних виробів в розрахунку на 1 особу - 300-330 грамів на...
