их показників, надамо дані у вигляді графіка (Рис.4). В
Рис.4. Динаміка фінансових результатів Батиревского райпо
за 2006 -2008 рр.. (Тис. крб.)
За аналізований період виручка організації зросла на 87 947 тис. р., що становить 57,3% по відношенню на початок періоду. Різко зросла собівартість вироблених товарів і послуг, це пов'язано зі світовою економічною кризою, оптові постачальники збільшують ціни на закупівельні товари. Можна відзначити, що чистий прибуток організації знизилася на 15,5% і склала на кінець року 1868 тис. руб.
В
Глава 4. Система кадрового менеджменту на підприємстві
Кадровий потенціал підприємства Батиревского райпо складають високо підготовлені фахівці: менеджери, технічний персонал, працівники масових професій. Чисельність підприємства на даний момент складає 340 осіб, з них 33 людини з вищою освітою (9,85 відсотка), 102 осіб із середнім спеціальним (30,44 відсотка), інші працівники з середньо професійним або середньою освітою (59,71 відсотка).
Директор підприємства відповідно до принципу єдиноначальності здійснює загальне керівництво і несе всю повноту відповідальності за виробничо-господарську діяльність підприємства.
Директор діє від імені підприємства, представляє його в усіх господарських і державних установах. Відповідно до законодавства та статуту підприємства він робить угоди, видає накази, здійснює наймання і звільнення працівників, накладає на них стягнення або визначає заходи заохочення за хорошу роботу. Директор розпоряджається майном підприємства, укладає договори зі сторонніми організаціями, видає від свого імені довіреності іншим особам, відкриває в банках розрахунковий рахунок і розпоряджається грошовими коштами на рахунках. p> Показники динаміки зміни чисельності персоналу загалом і по категоріях, а також плинність кадрів показана в таблиці 3.
Таблиця 3
Аналіз руху працівників
Показники
2007
2008
Відхилення
2008 до 2007
1.Среднеспісочная чисельність працівників, чол.
300
340
+40
2.Кількість звільнених, всього
У т.ч. за власним бажанням
за порушення трудової дисципліни
по інших причин
14
14
-
-
18
18
-
-
+4
+4
-
-
3.Кількість прийнятих працівників, чол.
26
22
-4
4. Кількість працівників, які працювали весь рік, чол. /Td>
286
322
+38
5.Коеффіціент обороту з вибуття, (стр.2/стр.1)
0,016
0,020
-
6. Коефіцієнт обороту з прийому, (стр.3/стр.1)
0,030
0,024
-
7. Коефіцієнт постійного складу, (стр.4/стр.1)
0,984
0,991
-
Збільшення потреби у трудових ресурсах пояснюється тим, що збільшилася кількість торговельних площ.
Продуктивність праці - це показник, що характеризує рівень витрат живої праці на виробництво одиниці продукції. Його можна також визначати як кількість виробленої продукції на одного працівника ППП або одного робітника за одиницю I часу (рік, квартал, місяць, день, годину). Цьому показнику необхідно приділяти особливу увагу, тому що саме від нього залежить рівень багатьох інших показників - обсяг виробленої продукції, рівень її собівартості, витрата фонду заробітної плати та ін
При аналізі продуктивності праці слід встановити ступінь виконання плану і динаміку зростання, причини зміни рівня продуктивності праці. Такими причинами можуть бути зміна обсягу продукції і кількості ППП, використання засобів механізації та автоматизації, наявність або усунення внутрізмінних і цілоденних простоїв, стан нормування праці та ін
Таблиця 4
Використання трудових ресурсів підприємства
Показники
2007 рік
2008 рік
Відхилення, p> тис. руб.
2008р до 2007 р
1.Среднегодовая чисельність працівників, чол.
300
...
