бів механізації; скороченням непродуктивних витрат часу; підвищенням кваліфікації персоналу; скороченням внутрізмінних і цілоденних простоїв обладнання; усуненням порушень трудової дисципліни (прогулів, запізнень); скороченням плинності персоналу. Такі складові характеризують резерви зростання продуктивності праці і зниження трудомісткості продукції.
Таким чином, підвищення ефективності використання трудових ресурсів можна домогтися шляхом:
збільшення випуску продукції за рахунок більш повного використання виробничої потужності підприємства, так як при нарощуванні обсягів
виробництва збільшується тільки змінна частина витрат робочого часу, а постійна залишається без зміни. У результаті витрати часу на випуск одиниці продукції зменшуються;
скорочення витрат праці на її виробництво шляхом інтенсифікації виробництва, підвищення якості продукції, впровадження комплексної механізації та автоматизації виробництва, більш досконалої техніки і технології виробництва, скорочення втрат робочого часу за рахунок поліпшення організації виробництва, матеріально-технічного постачання та інших факторів відповідно до плану організаційно-технічних заходів;
поліпшення організації виробництва і праці, за рахунок підвищення норм і зон обслуговування, спрощення структури управління, механізації облікових і обчислювальних робіт, зміни робочого періоду, підвищення рівня спеціалізації виробництва;
структурних змін у виробництві, шляхом зміни питомої ваги окремих видів продукції, зміни трудомісткості виробничої програми; зміни питомої ваги нової продукції;
економічного, матеріального і морального стимулювання працівників;
механізації та автоматизації виробничих процесів;
вдосконалення організації управління, праці та виробництва;
впровадження науково-обґрунтованого нормування праці та наукової організації.
Висновок
Розглянувши ефективність використання людських ресурсів на підприємстві, можна зробити висновок, людські ресурси надають руху матеріально-речові елементи виробництва, створюють продукт, вартість і додатковий продукт у формі прибутку.
Крім людських ресурсів на підприємстві є також і інші види ресурсів (наприклад, матеріальні, фінансові, інформаційні та ін.). Відмінність людських ресурсів від інших видів ресурсів підприємства полягає в тому, що кожен найманий робітник може відмовитися від запропонованих йому умов і зажадати зміни неприйнятних, з його точки зору, робіт, перенавчання іншим професіям і спеціальностям, може, нарешті, звільнитися з підприємства за власним бажанням. Отже, управління людськими ресурсами набагато складніше управління іншими ресурсами підприємства в силу непередбачуваності поведінки людини і різноманітності його навичок. Достатня забезпеченість підприємств потрібними людськими ресурсами, їх раціональне використання, високий рівень продуктивності праці мають велике значення для збільшення обсягів продукції і підвищення результативності виробничого процесу.
Вивчивши, сутність аналізу трудових ресурсів підприємства, можна зробити висновок, що в рамках оцінки ресурсного потенціалу організації та виробництва можна виділяють наступні напрямки аналізу чоловіча?? ких ресурсів:
аналіз кількісних і якісних показників забезпеченості організації персоналом (аналіз чисельності персоналу за стажем роботи, за віком, за рівнем освіти, аналіз кваліфікаційного рівня персоналу, аналіз потреби і наявності персоналу за категоріями і професіями, аналіз структури персоналу) ;
аналіз руху персоналу (розрахунок і аналіз коефіцієнтів обороту по прийому, вибуття, плинності персоналу, сталості);
аналіз використання робочого часу персоналу (розрахунок і аналіз фондів робочого часу);
аналіз продуктивності праці і трудомісткості (розрахунок і аналіз показників продуктивності праці і трудомісткості);
аналіз оплати праці (аналіз фонду заробітної плати, розрахунок і аналіз показників зарплатоемкості, зарплатоотдачі, рентабельності заробітної плати).
Проаналізувавши працю і робочий час персоналу, зайнятого на підприємстві, можна зробити висновок, що на підприємстві ТОВ «Тульський звіробій» не спостерігається стійкої тенденції до зростання або зниження робочої сили. У 2008 році в порівнянні з 2007 роком загальна чисельність працівників на ТОВ не змінилася і склала 96 чоловік, хоча на 2 людини збільшилася чисельність постійних робочих і на 2 людини знизилася чисельність службовців, яка склала відповідно 79 і 17 осіб. У 2009 році загальна чисельність працівників знизилася на 1 людину за рахунок зн...
