льтатами проведених розрахунків визначається оптимальний варіант, який і включається до плану. А далі починається реалізація проекту та ведеться план-фактний контроль. p> Звіти складаються в тих же форматах (правилах, формах, таблицях), що і планові бюджети, що забезпечує порівнянність планових і фактичних даних. Форми звітів припускають зіставлення фактичних результатів із запланованими величинами і виявлення відхилень. p> Планові бюджети та фінансові звіти складаються як за певний період (квартал, місяць і т. п.), так і на дату наростаючим підсумком з початку року (початку виконання проекту, контракту тощо). Зіставлення даних поточного обліку і сукупного результату показує, намічається чи загальна тенденція чи має місце тимчасове коливання показників; спрощує аналіз причин відхилень; підвищує ефективність прийнятих протидіючих заходів. p> Особливістю системи управління "Інталєв" є забезпечення взаємозв'язку натуральних (кількісних) і вартісних показників у всіх модулях управління: планування, обліку, аналізу, прийняття управлінських рішень. p> Для ефективного управління бізнесом необхідно мати оперативну інформацію не тільки у вартісному вираженні, але й інформацію про стан і рух товарно-матеріальних цінностей. При цьому грошові та товарніпотоки повинні бути взаємопов'язані. Менеджер в кожен момент часу повинен мати можливість побачити стан поставок і відвантажень, стан розрахунків по них, рівень витрат і результатів і т. п. з будь необхідним ступенем деталізації: по фірмі, ЦФО, проектом (угоді), партії товару, періоду аж до конкретної поставки і платежу. p> У цих цілях у систему бюджетування введені і натуральні показники. Це дає можливість у рамках однієї форми (планової або звітної) відстежувати виконання проекту не тільки за вартісними показниками: за статтями витрат, фінансовим результатам, по руху грошових коштів, за термінами; але й в натуральному вираженні - обсягами закупівель, відвантажень, продажів, по руху товару. Форми (таблиці), що включають і натуральні, і вартісні показники, використовуються на рівні мінімальної осередку планування та аналізу - проект в рамках однієї фірми. p> Зіставлення плану і факту дозволяє визначати неспівпадання і починати роботу щодо виявлення причин цих розбіжностей
Система "Бюджетне управління" орієнтована на виявлення та "Розшивання" "вузьких місць" у діяльності компанії. Відхилення фактичних показників від запланованих є сигналом для внесення коригувань та прийняття управлінських рішень. Проте не кожне відхилення має однакове значення. Виявляються відхилення, що мають значні абсолютні величини, або відхилення, за якими необхідні термінові дії по виправленню ситуації, що склалася. За цим відхиленням формується оперативна таблиця істотних відхилень фактичних показників від запланованих. Таким чином, менеджер має оперативну інформацію про хід виконання контрактів і проектів, про виникнення "вузьких місць" у діяльності компанії. За виявленим "вузьких місць" проводиться аналіз причин їх виникнення та розробляється план заходів, спрямованих на їх ліквідацію. br/>
Висновок
Бюджетування найбільш прозоро, як фінансова техніка. Фінансовий результат діяльності компанії розбивається на окремі статті, з якого він складається, плануються очікувані значення по кожній статті і, тим самим, загальне кінцеве значення, і далі залишається керувати відхиленнями, порівнюючи плановані і отримані фактично значення. p> Але бюджетування складно саме як організаційна техніка, яка вимагає синхронної і цілеспрямованої діяльності великої кількості трудящих менеджерів. До його впровадження в положенні ізгоя на підприємства традиційно перебуває бухгалтерія. Нелегка доля бухгалтера обумовлена необхідністю регулярно і вчасно здавати різні звіти, причому строго по тій формі, яка передбачена діючими нормативними актами. Після впровадження бюджетування вся фірма перетворюється у велику бухгалтерію і починає рахувати, писати й здавати. Тобто нелегка доля уготована тепер практично всім менеджерам підприємства. Становище ускладнюється ще й тим, що здавати треба не тільки звіти, але й плани, і робити це щомісяця. Крім того, за виконання бюджету треба ще і відповідати. p> Починаючи процес постановки бюджетування, багато керівників не завжди розуміють організаційні наслідки впровадження цього методу. Тому цей процес відбувається зазвичай не доводиться до кінця, і отримані результати, як правило, тільки додають "головного болю" фінансовому директору, який його ініціював! p> Таким чином, можна зробити висновок, що необхідність планування бюджету та контролю витрат потрібна в сучасних економічних умовах
Список використаної Літератури
1. Цивільний кодекс РФ частина. М.: ТОВ "Видавництво нову хвилю" - 1999. p> 2. Методичні рекомендації щодо застосування глави 25 "Податку на прибуток організацій" частини другої податкового кодексу РФ. Затвердж...
