стратегії розвитку підприємства
Інвестиційна стратегія - система довгострокових цілей інвестиційної діяльності підприємства, що визначаються загальними завданнями його розвитку та інвестиційної ідеологією, а також вибір найбільш ефективних шляхів їх досягнення.
Інвестиційна стратегія є ефективним інструментом перспективного управління інвестиційною діяльністю підприємства, являє собою концепцію її розвитку і в якості генерального плану здійснення інвестиційної діяльності підприємства визначає:
пріоритети напрямків інвестиційної діяльності;
форми інвестиційної діяльності;
характер формування інвестиційних ресурсів підприємства;
послідовність етапів реалізації довгострокових інвестиційних цілей підприємства;
кордону можливої ??інвестиційної активності підприємства за напрямками та формами його інвестиційної діяльності;
систему формалізованих критеріїв, за якими підприємство моделює, реалізує і оцінює свою інвестиційну діяльність.
У світовій практиці відомо чотири види стратегій:
Стратегія обмеженого зростання. Найбільш приваблива для фірм з хорошим портфелем замовлень. Дана стратегія застосовується, коли виробництво і реалізація продукції налагоджені, підприємство отримує стабільний прибув і немає причин ризикувати.
Стратегія зростання. Рекомендується для розвиваються фірм, які намагаються запропонувати на ринку нові товари та послуги. Виділяють стратегії інтенсивного, інтіраціонного і диверсификационного зростання.
Стратегія скорочення. Полягає в скороченні або переорієнтації компанії, не виживає в сформованих умовах ринку. Здійснення даного виду стратегії може виражатися в ліквідації підприємства.
Поєднання різних видів стратегії. Зазвичай цим способом користуються великі фірми.
Для російського ринку характерні наступні три види стратегії, які враховують особливості російської економіки і яких компанія може дотримуватися при будь-яких умовах зовнішнього середовища:
Оборонна стратегія чи стратегія виживання. Керівники фірми намагаються максимально використовувати ресурси і зовнішні фактори для збереження тематики фірми, основних співробітників. Щодо ресурсів - модернізація виробництва, вдосконалення планування, оновлення асортименту, підключення зовнішніх факторів і т.д.
Агресивна ринкова стратегія чи стратегія зростання. Керівництво робить значні зусилля для пошуку нових шляхів розвитку, розробки планово-економічного прориву і ризику. При цьому використовуються нові досягнення в технологіях, підбирається висококваліфікований персонал і т.д.
Стратегія виходу з ринку або стратегія скорочення.
ВАТ «Арсеніївська м'ясокомбінат» ставить перед собою наступні короткострокові і довгострокові цілі:
Досягнення високої конкурентноздатності.
Приобритение нових потужностей.
Збільшення частки ринку.
Задоволення потреб існуючої частки ринку.
Висока якість обслуговування.
Отримання прибутку.
Щоб достич сформульовані цілі, м'ясокомбінат виробив стратегії їх досягнення.
При досягненні мети високою конкурентноздатності в короткостроковому і довгостроковому плані м'ясокомбінат буде враховувати всі переваги і недоліки існуючих конкурентів.
Для основних клієнтів велике значення має ціна пропонованої продукції. При всьому відповідній якості обслуговування ціна продукції повинна відповідати доходам молоді і перебувати в розумних межах, які вони могли б витратити.
Придбання нових потужностей, як мета досягається за допомогою декількох способів. У першу чергу, щоб придбати обладнання необхідно мати якомога більше повної і достовірної інформації про кількість організацій, що пропонують обладнання.
Після перегляду всіх джерел інформації реальний постачальник вибирається на основі таких показників, як більш високу якість проізводственная потужностей.
Однак підібрати оптимального постачальника не достатньо. На покупку потрібні кошти.
Купуватися обладнання буде за рахунок коштів, що виділяються засновниками, а також засобів взятих з фонду накопичення, однією зі складових якого є фонд розвитку виробництва, тобто кінцевий результат використання цих сум - нове майно підприємства.
При досягненні мети збільшенні частки ринку буде використовуватися наступна стратегія: буде робитися відкриття оптових складів.
Мета - отримання прибутку - д...
