Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Удосконалення системи мотивації праці на прикладі ВАТ &Вольський механічний завод&

Реферат Удосконалення системи мотивації праці на прикладі ВАТ &Вольський механічний завод&





х використання залежать обсяги і своєчасність виконання всіх робіт, ступінь використання обладнання, машин, механізмів і як наслідок - обсяг виробництва продукції, її собівартість, прибуток і ряд інших економічних показників.

Завдання цього аналізу:

вивчення забезпеченості підприємства та його структурних підрозділів персоналом за кількісними та якісними параметрами;

оцінка екстенсивності, інтенсивності та ефективності використання персоналу на підприємстві;

виявлення резервів більш повного і ефективного використання персоналу підприємства.

Забезпеченість підприємства трудовими ресурсами визначається шляхом порівняння фактичної кількості працівників за категоріями і професіями з плановою потребою. Особлива увага приділяється аналізу забезпеченості підприємства кадрами найбільш важливих професій.


Таблиця 2.1

Категорія работніковпланфактПроцент обеспеченностіСреднеспісочная чисельність виробничого персоналу 619624100,81% У тому числі рабочіе519524100.96% З них основні рабочіе280283101.07% Допоміжні рабочіе239241100.84% ??Інженерно-технічні рабочіе7070100% Служащіе3030100% Забезпеченість підприємства трудовими ресурсами

Середньооблікова чисельність виробничого персоналу за планом 619 осіб, а за фактом 624 чоловік, що перевищує план на 5 чоловік.

З них робочі за планом 619 осіб, а за фактом 624 людини, що перевищує план на 5 чоловік.

Основні робочі склали за планом 280 осіб, а за фактом 283 особи, що на 3 людини більше плану.

Допоміжні робітники склали за планом 239 осіб, а за фактом 241 осіб, що на 2 людини більше плану.

Інженерно-технічні робітники склали за планом і за фактом 70 чоловік.

Службовці робочі за планом і за фактом склало 30 чоловік.


Таблиця 2.2

Якісний склад трудових ресурсів підприємства

показательЧісленность робітників на кінець годаУдельний вага,% Минулий годотчетний годПрошлий годотчетний год12345Группи робітників: За віком, років До208122.5% 3.7% Від 20 до 3017618023.8% 24.7% Від 30 до 4031432667.1% 69.8% Від 40 до 501081062.5% 1.8% Від 50 до 6012-3.8% -Старший 601-0.3% -ітого619624100% 100% За освітою: Початкове ---- Незакінчена среднее1-0.03% -Середній, середнє спеціальное41641067.97% 64.8% Висшее20221432% 35.2% Ітого619624100 % 100% За трудовому стажу років До 554 7116.9% 21.9% Від 5 до 1016716921% 21.3% Від 10 до 1519219428.9% 29% Від 15 до 2017216822.6% 21.9% Понад 20342210.6% 6.8% Ітого619624100% 100%

З наведених даних видно, що основна маса робітників, як торік, так і у звітному, складають люди у віці від 30 до 40 років. Спостерігається омолодження робочого складу.

За звітний рік, у порівнянні з минулим збільшилася кількість робітників з вищою освітою.

За трудовому стажу за звітний рік, у порівнянні з минулим значно понизилася кількість робочих (з 34 до 22) працювали понад 20 років.


Таблиця 2.3

Дані про рух робочої сили

показательПрошлий годОтчетний рік ± Чисельність ппп на початок года613619 + 6Пріняти на работу2024 + 4Вибилі1423 + 9В тому числі: За власним желанію1323 + 10Уволени за порушення трудової дісціпліни1- - 1Чісленность персоналу на кінець года619624 + 5Среднеспісочная чисельність персоналу * 605618 + 13Коеффіціент обороту по прийому работніков0,0330,039 + 0,006Коеффіціент обороту з вибуття работніков0,0230,037 + 0,014Коеффіціент плинності кадров0,0230,037 + 0,014Коеффіціент сталості кадров0,9570,926-0,031 * дані підприємства


Для характеристики руху робочої сили розрахуємо і проаналізуємо динаміку наступних показників (таблиця 2.3):

Минулий рік

Коефіцієнт обороту по прийому персоналу (К пр):

До пр=кількість прийнятого на роботу персоналу/середньооблікова чисельність персоналу=20/605=0,033

Коефіцієнт обороту з вибуття (К в)

До в=кількість звільнених працівників/середньооблікова чисельність персоналу=14/605=0,023

Коефіцієнт плинності кадрів (К тк)

До тк=кількість звільнених працівників за власним бажанням і за порушення дисципліни/середньооблікова чисельність персоналу=14/605=0,023

Коефіцієнт сталості складу персоналу цеху (К пс)

До пс=кількість працівників пропрацювали весь рік/середньооблікова чисельність персоналу підприємства=(613-20-14)/605=0,957

Звітністьий рік

Кое...


Назад | сторінка 7 з 11 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Управління кадровим потенціалом і чисельність персоналу
  • Реферат на тему: Управління трудовими ресурсами. Основні напрями підвищення ефективності ви ...
  • Реферат на тему: Теоретичні основи аналізу і прогнозування складу персоналу підприємства
  • Реферат на тему: Поняття трудових ресурсів, персоналу, кадрового складу підприємства. Підпр ...
  • Реферат на тему: Аналіз використання персоналу підприємства і фонду заробітної плати