фіцієнт обороту по прийому персоналу (К пр):
До пр=кількість прийнятого на роботу персоналу/середньооблікова чисельність персоналу=24/618=0,039
Коефіцієнт обороту з вибуття (К в)
До в=кількість звільнених працівників/середньооблікова чисельність персоналу=23/618=0,037
Коефіцієнт плинності кадрів (К тк)
До тк=кількість звільнених працівників за власним бажанням і за порушення дисципліни/середньооблікова чисельність персоналу=23/618=0,037
Коефіцієнт сталості складу персоналу цеху (К пс)
До пс=кількість працівників пропрацювали весь рік/середньооблікова чисельність персоналу підприємства=(619-24-23)/618=0,926
При розрахунку даних видно що, коефіцієнт обороту по прийому персоналу за звітний рік більше минулого на +0,006.
Коефіцієнт обороту з вибуття теж виріс на +0,014.
Коефіцієнт плинності кадрів більше минулого на +0,014.
Коефіцієнт сталості складу персоналу знизився - 0,031.
Плинність кадрів збільшилася.
При аналізі забезпеченості підприємства ВАТ «Вольський механічний завод» трудовими ресурсами видно що, середньооблікова чисельність виробничого персоналу перевищує план на 5 осіб. Кваліфікаційний рівень персоналу за звітний рік підвищився. Спостерігається омолодження робочого складу. Плинність кадрів збільшилася.
. 2 Аналіз використання фонду робочого часу
Повноту використання персоналу оцінюємо за кількістю відпрацьованих днів і годин одним працівником за аналізований період часу, а також за рівнем використання фонду робочого часу (ФРВ). Такий аналіз проведемо по кожній категорії працівників, по кожному виробничому підрозділу і в цілому по цеху.
Фонд робочого часу залежить від чисельності робітників, кількості відпрацьованих днів одним робітником у середньому за рік і середньої тривалості робочого дня. Цю залежність надаємо наступним чином:
ФРВ=ЧР * Д * П
ФРВ - фонд робочого часу;
ЧР - чисельність робітників;
Д - кількість відпрацьованих днів одним робітником у середньому за рік;
П - тривалість робочого дня.
Таблиця 2.4
Використання трудових ресурсів підприємства (цеху)
ПоказательЗначеніе показника Зміна (+, -) план фактСреднегодовая чисельність робітників (ЧР) 619624 + 5Отработано днів одним робочим за рік (Д) 241238-3Отработано годин одним робітником за рік (Ч) 1879.81808.8-71Средняя тривалість робочого дня (П), ч7.87.6-0.2Общій фонд робочого часу (ФРВ), люд.-ч1 163 596,21 128 691,2-34905,0
В аналізованому підприємстві фактичний фонд робочого часу більше планового на 34905 ч., у тому числі за рахунок зміни:
а) чисельності робітників
D ФРВ=(ЧР 1 - ЧР 0) * Д 0 * П 0=(619 - 624) * 238 * 7.9=+9401 ч.
б) кількість відпрацьованих днів одним робочим
D ФРБ=ЧР 1 * (Д 1 - Д 0) * П 0=624 * (238 - 241) * 7.9=- 14 788,8 ч.
в) тривалості робочого дня
D ФРБ=ЧР 1 * Д 1 * (П 1 - П 0)=624 * 238 * (7.8 - 7.6)=- 29 702,40
Як видно з наведених даних, підприємство використовує наявні трудові ресурси недостатньо повно. У середньому одним одним робочим відпрацьований 238 днів замість 241, в силу цього цілоденні втрати робочого часу на одного робітника увеличелись на 3 дні, а на всіх - 972 дня.
Істотні і внутрішньозмінні втрати робочого часу: за один день вони склали 0,2 години, а за всі відпрацьовані дні усіма робітниками - 29 702,40 години.
Загальні втрати робочого часу - 44 491,20 год (14 788,8 + 29 702,40) або 3.9% (44 491,20/1 128 691,20).
Для виявлення причин цілоденних і внутрізмінних втрат робочого часу складаємо дані фактичного і планового балансу робочого часу.
Таблиця 2.5
Аналіз використання фонду робочого часу
показателіНа одного рабочегоІзмененіяплан фактного одного рабочегоНа всіх рабочіхКалендарное кількість дней365365 - У тому числі: святкові та виходние112114 + 2 + 648Номінальний фонд робочого часу, дні253251-2-648Неявкі на роботу, дні4655-9-2916В тому числі:Щорічні отпуска2424 - Відпустки по учебе12 + 1 + 324Отпуска по вагітності та родам67 + 1 + 324Дополнітельние відпустки з дозволу адміністраціі69 + 3 + 972Болезні813 + 5 + 1620Прогули1- - 1-324Простоі ---- Явочний фонд робочого часу, дні238241 + 3 + 97...
