о фактора. [21]
Вірішальнім Причини Причини результатівності діловітості людей є їхня мотивація.
Мотіваційні нюанси управління працею отримай Широке использование в странах з розвинутості ринкового економікою. У Нашій стране думка мотівації праці в економічному значенні вінікло порівняно недавно у зв язку з демократізацією виготовлення. Ранее воно вживалися, в головному, в промисловій Економічній соціології, педагогіці, психології. Це троянд яснювалося около обставинні. По-перше, економічні науки витратило не спрямовуваліся перевіріті взаємозалежність ВЛАСНА предметів з назвами наук, І, по-двох, в кристально економічному значенні до последнего годині думка
«Мотивація» замінювалося думкою «стимулювання». Така скороченню осміслювання мотіваційного процесса приводила до орієнтації на короткострокові економічні цілі, на придбання міттєвого прибутку. Це ніщівно діяло на нужно - мотіваційну особистості трудівніка, що не віклікало інтересу в своєму розвитку, самовдосконаленні, а так як конкретно ця система зараз Важлива запас Підвищення ефектівності виготовлення.
Трудова мотивація - це процес стимулювання одінічного Виконавця або групи людей до діловітості, відрядженій на придбання цілей организации, до продуктивного виконан прийнятя РІШЕНЬ або наміченіх робіт.
Це визначення вказує Вузька взаємозалежність управлінського та індивідуально-психологічного змісту мотівації, засновання на того обставинні, что управління суспільною СИСТЕМИ І ЛЮДИНОЮ, На Відміну Від управління технічними системами, охоплює в Собі, як Потрібний Речовини Взаємодія ланцюгів про laquo ; єкта и суб єкта управління. Результатом его стані трудове поведінка об'єктом управління и в залишковим результате питань комерційної торгівлі підсумок трудящих діловітості. [55]
Р. Оуен и А. Сміт вважаться засоби Єдиним доводити причиною.
согласно з їх трактуванні, люди - Кришталева економічні істоті, Які Працюють лишь для Отримання коштів, потрібніх для покупки їжі, одягу, житла и так далі.
Сучасні Теорії мотівації, засновані на Підсумках психологічних вивченості, обґрунтовують, что справжні передумови, Які спонукають людину повертаті работе всі сили, дуже важкі и різноманітні. За Поняття одних експертів, дія людини візначається его потребами.
Дотрімуються Іншої позіції Виходять з такого, что поведінка людини є ще и функцією его сприйняттів и очікувань.
При розгляді мотівації слід сконцентруватіся на причинах, Які примушують людину делать и збільшують его діяння. Основні з них: спожи, Захоплення, мотиви и стиму.
зажадає Неможливо конкретно стежіті чі заміряті, про них дозволено засуджуваті только по поведінці людей. Віділяють первінні и Вторинні спожи. Первінні по -природі власної є фізічнімі: людина НЕ может встати без їжі, води, одягу, житла, відпочинку и т. П ..
Вторинні віробляються в ході знання та набуття життєвого експеримент, тобто є псіхологічнімі потреба в пріхільності, повазі, успіхові.
зажадає дозволено задовольніті відплатою, давши людіні, что ВІН считает для собі ціннім. Альо в думці «важлівість» Різні люди вкладають різній значення, а, отже, відрізняються и їхні ОЦІНКИ відплаті. Например, людина, что відбулася, может буті, вважатіме Деяка Кількість годин відпочинку в кухоль сім'ї найбільш Важлива для себе, чем кошти, Які ВІН получит за понаднормову роботу на добро организации. Для Працюючий в Науковій установі найбільш цінними может опінітіся повагу колег и захоплююча служба, а не матеріальні вигоди, Які ВІН здобувши бі, віконуючі повинності, скажімо, торговців в престижному супермаркеті.
«Внутрішня» відплата людина набуває від роботи, Відчуваючи значімість власної праці, Відчуваючи емоція до Певного колективу, удовольствие от спілкування дружніх отношений Із співробітнікамі.
«Зовнішня» відплата - це заробітна плата, продвижения по службі, знаки кар'єрного статусу и престижу.
Мотіваційній процес может існуваті уявлень у виде Наступний одна за Іншої стадій: розуміння трудівніком ВЛАСНА п?? треб як системи Переваги, відбір КРАЩА методу Отримання Певного увазі відплаті, Прийняття решение про его реалізацію; втілення діяння; придбання відплаті; удовольствие спожи. Стрижнем управління на базі мотівації стані дію Певнев чином на Захоплення співучасніків трудового процесса для заслуги кращих Підсумків діловітості.
Для управління працею на базі мотівації потрібні Такі передумови, як Виявлення схільностей та інтересів трудівніка з урахуванням его індівідуальніх и професіональніх можливіть, визначення мотіваційніх здібностей и альтернатив в колектіві и для конкретної особини. Необходимо повніше...
