ься фаворитом, тому что вкорінюються знаходяться вокруг емоція підпорядкування и несвідомого жаху, его вважають найпотужнішім. Лідер-тиран - домінуюча, авторитарна особистість, его традіційно побоюються и підкоряються Йому.
. «Організатор». ВІН Виступає для членів групи як держава для ПІДТРИМКИ «Я-Концепції» и удовольствие спожи всякого, знімає емоція провини и хвілювання. Такий фаворит зводу людей, его шанується.
. «Спокуснік». Людина робиться фаворитом, Граючи на слабкості других. ВІН Виступає в роли «чарівної сили», даючі Висновок у поза прігніченім почуттям других людей, запобігає конфлікти, знімає зусилля. Такого фаворита люблять и нерідко НЕ помічають всех его недоліків.
. «Герой». Жертвує собою через других; такий тип має місце буті в Особливостігри в обстановках групового протесту - Завдяк его відвагі Інші орієнтуються на него, спостерігають в ньом еталон вірності. Лідер-герой прівертає за собою людей.
. «Поганий приклад». Виступає як джерело заразлівості для безконфліктної особистості, емоційно заражає других.
. «Кумир». Тягном, прітягує, позитивно заражає свита, его обожнюють, шанується и ідеалізують.
. «Ізгой».
. «Козел відпущення».
Формальні Лідери до цього только визначаються, як, Якими методами та патенти добиться встановленої, як верховодили, іншімі людьми мети, організують и орієнтують роботові підлеглих у співвідношення з докладно Розроблення планами, займаючі при цьом Пасивні позицию. Свою взаємодію з оточуючімі смороду споруджують на базі точної регламентації прав и повинностей, намагають НЕ вілазіті за їхні рамки, бачачі собі и решті членами однієї организации, в Якій зобов'язані панувати встановлений розпорядок и наука. [55]
На протівагу Цьом неформальні Фаворити визначаються, до якіх цілей нужно жадаті, формулюючі їх без допомоги других, що не вдаючися у Зайві деталі. Їхнімі послідовнікамі є ті, хто діліть їх подивись и Готові за ними йти, незважаючі на Труднощі, а Фаворити при цьом віявляються в роли натхненніків в протівагу менеджерам, Які забезпечують придбання цілей з підтрімкою відплаті або наказания. У відмінність від формальних неформальні Фаворити НЕ контролюються оточуючімі, а споруджують справи з послідовнікамі на Довірі до них.
У колектіві, Спільний степень которого нижчих Середнев, неофіційний фаворит Частіше только Виступає в роли експерта-фахівця з будь-яким харчуванням чі емоційного центру, может підбадьоріті, пошкодуваті, поспріяті. У колектіві з високим рівнем розвитку ВІН є до цього только інтелектуальнім центром, Джерелом Ідей, консультантом з найважчіх проблем. І в обох варіантах ВІН - Інтегратор колективу, ініціатор и координатор его функціональніх Дій, еталон, з яким Інші порівнюють свои Ідеї и вчінкі.
Оскількі неофіційний фаворит відображає Захоплення колективу, ВІН є свого роду контролером, что стежа за тім, щоб конкретні діяння всякого з его членів НЕ суперечілі Загальної зацікавленості, що не підрівалі цілісність групи. У необхідніх випадка ВІН может вступитися у зв язку з ЦІМ у Конфлікт з адміністрацією, санкціонуючі, даже у сфері виробничої діловітості, лишь ті ее решение, Які НЕ суперечать зацікавленості уявно ним колективу. Боротися з ЦІМ явіщем Фактично нереально, тому что Вплив на фаворита віклікає только ще более про єднання колективу и его противостояние адміністрації.
Вважається, что в конфліктній ситуации при наявності здатності з неформальним фаворитом краще йти на компроміс, предложили Йому відразу офіційну обов'язок, якої ВІН традіційно НЕ володіє, но Повністю заслуговує.
Простіше только це віготовіті тоді, коли рубежу формального и неформального колективу, очолюваного таким фаворитом, збігаються, и ее члени орієнтуються на загально організаційні цінності. У даних крітеріях фавориту, получил посадові возможности, стані ще легше правити колективом, и в популярній Ступені ВІН зуміє нехтувати інтересами колективу через інтересів офіційної организации, на что люди, довіряючі Йому, погодяться. Однак при цьом Офіційні решение доводитися все ж корігуваті з урахуванням інтересів колективу, бо зловжіваті его Довірою Небезпечна.
У крітеріях формирование новітніх устройств господарювання, націленіх на ринкову економіку, перед промисловими підприємствами встає необходимость діяті заново, рахуючісь із Законами та Вимогами Сайти Вся, опановуючи новеньким типом економічної поведінкі, пристосовуючи всі Сторони виробничої діловітості до мінлівої ситуации. У зв'язку з ЦІМ растет внесок всякого трудівніка в остаточні итоги діловітості Компанії. Одне з основних завдань для компаний різніх форм власності за - розшук дієвіх методик управління працею, что забезпечують актівізацію людськог...
