творення для них мотивуючих умов, фінансовий відділ (управління) визначає нормативи праці, формує політику в області оплати праці та надання соціальних пільг. Відділ підготовки персоналу організує навчання, підвищення кваліфікації та перепідготовку персоналу з актуальних напрямів діяльності підприємства. Основним змістом діяльності служб персоналу традиційно є планування персоналу і його професійний ріст, а також виявлення та вирішення соціально-побутових проблем. При цьому з'ясовується, що діяльність всіх перерахованих суб'єктів носить розрізнений, схоластичний, епізодичний характер. Координація роботи всіх учасників підприємства в рамках програми управління кадровим потенціалом відповідає поставленої мети - забезпечення успішної роботи підприємства в умовах ринкової економіки. p align="justify">. Умови підвищення ефективності управління кадровим потенціалом. Обширність питань, що вирішуються учасниками процесу управління, обумовлює необхідність його оптимізації. Отже, для підвищення ефективності управління кадровим потенціалом необхідно:
постійну участь в управлінні не тільки кадрових служб, але і керівників структурних підрозділів;
більш чіткий розподіл функцій між всіма учасниками управління персоналом і координація їх дій;
створення відповідної нормативно-мет одичної бази, що регламентує діяльність кожного з учасників процесу управління;
визначення пріоритетів у роботі з кадровим потенціалом.
Від того, як організовано управління кадровим потенціалом, що впливає на успішність діяльності кожного працівника, безпосередньо залежить ефективність діяльності підприємства. Таким чином, найважливішим завданням управління кадровим потенціалом стає закріплення і розвиток персоналу. Це завдання включає в себе:
раціональний розподіл посадових обов'язків;
професійне та посадове просування працівників з урахуванням результатів оцінки їх діяльності та індивідуальних особливостей;
регулярне підвищення кваліфікації фахівців;
створення інших умов, що мотивують працівників до більш ефективної праці;
планування кар'єри.
Отже, в основі політики управління кадровим потенціалом повинні лежати три чинники:
залучення на роботу висококваліфікованих фахівців;
створення умов, що сприяють професійному розвитку та закріпленню на підприємстві, в установі найбільш кваліфікованих, досвідчених працівників;
вдосконалення організації управління.
У перспективі актуальною стає завдання управління кадровим потенціалом шляхом впровадження досконалих технологічних процедур: оцінки персоналу та розвитку інформаційної бази для прийняття обгрунтованих управлінських рішень.
. Оцінка персоналу. Дослідження показали, що найбільш ефективним методом управління кадровим потенціалом є його оцінка за параметрами, які характеризують професійну успішність працівника. Оцінка застосовна в таких областях як: відбір і розстановка персоналу, планування та супроводження діяльності фахівців, підготовка та підвищення кваліфікації працівників, формування, підготовка резерву для висунення на керівну посаду, вдосконаленні системи пільг, умов праці і т. д.
Програма управління кадровим потенціалом не так сприяє просуванню персоналу, скільки його розвитку, підвищення результативності заходів з підвищення кваліфікації. Що в свою чергу є першорядним завданням служби управління персоналом підприємства. br/>
Безробіття в Росії та її вплив на економіку
Безробіття - наявність у країні людей, які здатні і бажають за працювати наймом, але не можуть знайти роботу за своєю спеціальністю з влаштовує їх рівнем оплати працевлаштуватися взагалі.
Необхідність для будь-якої країни прагнути до скорочення безробіття породжується рядом причин.
По-перше, людина - економічний ресурс особливого типу. Якщо він зараз не затребується економікою, його не можна зарезервувати і "покласти в холодильник" до кращих часів. Втрачене робочий час невідновні і при цьому - навіть не працюючи - людина повинна мати можливість споживати життєві блага не нижче прожиткового мінімуму. Тому суспільство змушене шукати кошти для порятунку безробітних від голодної смерті або перетворення в бандитів. Але спрямовуються на ці цілі кошти не служать подальшому розвитку економіки країни - вони просто проїдаються і це велика біда. p align="justify"> друге, зростання безробіття скорочує попит на товари на внутрішньому ринку. Люди, які не одержують зарплату, можуть купити лише самий мінімум засобів існування. В результаті ускладнюється збут товарі...
