в табличній формі розрахунок потреби трудових ресурсів, амортизаційних відрахувань, загальновиробничих і загальногосподарських витрат. У даному розділі зазначаються заходи щодо мінімізації витрат. br/>
2.6 Організаційний план
Центральне місце в даному розділі відводиться обгрунтуванню організаційно-штатної структури підприємства та вибору раціональної системи управління виробництвом і збутом продукції, персоналом і підприємством у цілому.
Вказуються здібності команди менеджерів реалізувати даний проект, визначається кваліфікація фахівців, необхідність їх підготовки і перепідготовки.
Даний розділ особливо актуальний при розгортанні нового бізнесу.
2.7 Інвестиційний план
Інвестиційні витрати визначаються як сума основного капіталу (капітальні витрати) і чистого оборотного капіталу. При цьому основний капітал являє собою ресурси, необхідні для спорудження та оснащення підприємств, а чистий оборотний капітал відповідає ресурсам, необхідним для повної або часткової його експлуатації. У даному розділі наводиться розрахунок потреби в інвестиціях по кожному виду витрат.
Зведені дані по джерелами фінансування проекту (власних, позикових, державних засобів і т.д.) представляються зазвичай у вигляді таблиці.
Представляється довідка про наміри комерційних банків, потенційних інвесторів по вкладенню коштів у реалізацію проекту (якщо такі є).
Здійснюється розрахунок погашення боргових зобов'язань по довгострокових і короткострокових кредитах, бюджетними позичками.
Усі таблиці з даного розділу представляються зазвичай у вигляді окремого додатка до бізнес-плану.
2.8 Фінансовий план
Фінансовий план представляє особливу цінність для інвесторів, так дозволяє судити про те, наскільки пропонований план прийнятний з економічної та інвестиційної позиції. При складанні цього плану основна увага приділяється розрахунками планованих доходів і витрат, вибору оптимальних економічних рішень, визначенню беззбитковості і інших фінансових показників.
Як і будь-який фінансовий документ, даний розділ включає в себе такі основні показники:
В· план доходів і витрат;
В· розрахунок чистої прибутку;
В· розрахунок потоку грошових коштів;
В· баланс підприємства.
Зазначені відомості оформляються у вигляді таблиць і входять у додаток до бізнес-плану.
У разі реалізації проекту на діючому підприємстві розрахунок грошових потоків виконується в двох варіантах: до реалізації проекту і після його здійснення. При такому підході враховуються передбачувані зміни виручки, чистого прибутку і витрат.
2.9 Оцінка ефективності інвестиційних вкладень
Важливим елементом бізнес-плану є оцінка ефективності інвестиційного проекту з урахуванням дисконтування, що дозволяє судити про ефективність проекту для всіх сторін, беруть участь у проекті.
2.10 Оцінка ризиків
Мета даного розділу - оцінка найбільш ймовірних ризиків, які можуть виникнути в ході реалізації проекту. Існує класифікація ризиків за місцем їх виникнення (Виробничі, інвестиційні, інфляційні, організаційні, комерційні), а також передбачаються заходи щодо їх зниження або запобігання.
З метою виявлення та зниження ризику вложе ний повинен проводитися аналіз стійкості (Чутливості) проекту щодо його параметрів і зовнішніх факторів. br/>
2.11 Юридичний план
У юридичному плані описується організаційно-правова форма майбутнього підприємства, уточнюються основні юридичні аспекти майбутньої діяльності підприємства, особливості зовнішньоекономічної діяльності
2.12 Додатки до бізнес-планом
Це не регламентований за обсягом розділ, в який включаються всі доповнюючі основні розділи матеріали.
Лекція 12. Взаємозв'язок стратегічного і тактичного планування. Організація внутрішньофірмового планування
1. Відмінність стратегічного планування від тактичного планування
Засобом реалізації стратегічних планів є тактичне планування. Якщо основна мета стратегічного плану полягає в тому, щоб визначити, чого хоче добитися підприємство в перспективі, то тактичне планування відповідає на питання, як підприємство покроково буде досягати такого стану.
Стратегічне і тактичне управління мають різні цілі та засоби їх досягнення. Якщо стратегічне управління являє собою пошук і реалізацію нових можливостей підприємства при постійно мінливих умовах зовнішнього середовища, то тактичне управління є процесом створення передумов для реалізації цих нових можливостей. Тактичне управління - це засіб реалізації та деталізації стратегії. Воно охоплює, як правило, короткостроковий і середньостроковий періоди.
Головною метою тактичного управління є організація виробничо-економічної, господарської та соціальної діяльності підприємства, спрямована на виконання стратегічних ці...
