лей і завдань при найбільш повному і раціональному використанні матеріальних, трудових і фінансових ресурсів.
У загальному вигляді взаємозв'язок стратегічного і тактичного управління тактичного управління схематично можна представити таким чином:
В
Рис. 12. Взаємозв'язок стратегічного і тактичного управління.
Як видно із запропонованої схеми, існує тісний взаємозв'язок між стратегічним і тактичним управлінням. Важливим моментом є проведення постійних коригувань стратегічних і тактичних курсів дій залежно від оцінки їх реалізації. При цьому не тільки коригування стратегії є підставою для внесення змін до тактичну діяльність. У свою чергу, за результатами виконання тактичних планів можуть вноситися коригування в стратегії. Це, перш все, стосується більш точної оцінки внутрішнього потенціалу підприємства, тенденцій його зміни в прив'язці до стратегічним завданням.
Тактичне управління, як зазначено на схемі рис. 11, являє собою нерозривний процес планування та адміністративного управління та контролю за діяльністю підприємства. Тільки у своїй єдності планування і контроль можуть забезпечити ефективне функціонування та управління підприємством. Планування є центральною ланкою господарського механізму управління і регулювання виробництва. p> Сутність тактичного планування полягає:
В· в науковому обгрунтуванні економічних цілей діяльності підприємства, а також у виборі найкращих способів їх здійснення на основі більш повного виявлення необхідних ринком видів, обсягів і термінів випуску товарів (робіт, послуг);
В· в встановленні таких показників виробництва, розподілу і споживання, які при повному оптимальному користуванні ресурсів можуть привести до досягнення планованих в майбутньому кількісних і якісних показників.
При ринковій економіці тактичне планування перетворюється з інструменту балансової ув'язки ресурсів в систему для прийняття управлінських рішень.
При тактичному управлінні планування підлягають всі функції підприємства, включаючи маркетинг, матеріально-технічне постачання, виробництво і збут продукції, інноваційну та інвестиційну діяльність. Особливе значення в тактичному плануванні приділяється показниками ефективності та якості роботи, підвищенню конкурентоспроможності продукції, зниження собівартості продукції, економії всіх ресурсів, зростанню продуктивності праці.
Можна сказати, що в багатогранному процесі управління у стратегічного і тактичного управління "своя ніша ".
Поряд з явними перевагами стратегічне управління має і ряд обмежень по його використанню. Дані обмеження вказують, що, як і всі інші типи управління, стратегічне управління не володіє універсальністю застосування в будь-яких ситуаціях для вирішення будь-яких завдань. Стратегічне управління не дає точної і детальної картини в майбутньому.
Стратегічне управління - Це, швидше, певна ідеологія бізнесу та менеджменту. На відміну від тактичного управління, стратегічне управління не може бути зведене до набору відпрацьованих традиційних процедур і схем. Звичайно, існує ряд рекомендацій, правил, логічним схем аналізу проблем і вибору стратегії. Проте в цілому стратегічне управління - це поєднання інтуїції і мистецтва вищого керівництва вести підприємство до стратегічних цілей, високого професіоналізму і творчості службовців, що забезпечують зв'язок підприємства з середовищем, а також реалізацію поточних тактичних планів, і, нарешті, активне включення всіх працівників у реалізацію завдань і пошук найкращих шляхів їх досягнення.
Рішення, що приймаються при тактичному управлінні, менш суб'єктивні, ніж у стратегічному, тому що базуються на більш повної і об'єктивної інформації в короткострокових і середньострокових періодах. На відміну від стратегічного управління, яке часто оперує якісними категоріями, тактичне управління представлено системою конкретних кількісних показників. Тактичне управління має у своєму арсеналі потужний інструмент для вдосконалення діяльності, яким є багатосторонній аналіз виробничо-економічної та фінансової діяльності. p> Реалізація тактичних планів пов'язана з меншим ризиком, оскільки їх вирішення більш детальні, стосуються внутрішніх проблем підприємства і мають менший розрив у часі. Рішення і спрямування при тактичному управлінні більш адресні, конкретні, завжди прив'язані до показників роботи структурних підрозділів підприємства. Тому їх легше контролювати. Наприклад, якщо стратегічний план передбачає перехід на нову продукцію, то в тактичному плані повинні бути прийняті рішення за термінами впровадження нової продукції, з ресурсного забезпечення, в тому числі НДДКР, щодо створення або перепрофілювання виробничих потужностей, по підготовки та набору кадрів, за обсягами продажу продукції, за рівнем витрат виробництва, з матеріально-технічного забезпечення і т.д.
Якщо стратегічне планування є обов'язком вищого керівництва та ...
