в; інтенсивність обороту з прийому, інтенсивність обороту з вибуття, мобільність робочої сили. Зниження показників інтенсивності говорить про те, що на підприємстві є стійкий сформований колектив, в якому відбуваються незначні кадрові зміни. Це можна розглядати як сприятливий фактор для підвищення трудового потенціалу підприємства.
Коефіцієнт сталості складу протягом аналізованого періоду сильно змінюється. На першому етапі спостерігається зростання показника з 0,68 у 2004 до 0,73 у 2005 році, в період 2005-2006 рр.., Значення показника підвищується до 0,75, що говорить про підвищення сталості складу працівників підприємства. Даний процес можна оцінити двояко: з одного боку, оновлення складу пов'язане з омолодженням колективу, що можна вважати позитивною тенденцією, з іншого боку, оновлення складу веде до зниження кваліфікації персоналу, що пов'язано з відходом працівників, мають великий стаж роботи, і це негативна тенденція.
Причинами плинності трудових ресурсів ВАТ БЗЗД "є: погані умови праці, нецікава робота, незадовільна оплата роботи, відсутність перспектив зростання, переїзд на інше місце і т. д
Для оцінки ефективності використання трудових ресурсів був проведено факторний аналіз використання фонду часу. Було виявлено, що фонд робочого часу змінюється під впливом наступних факторів: чисельність робітників, кількість відпрацьованих днів одним робітником у середньому за рік, середньої тривалості робочого дня. З проведеного аналізу можна бачити, що в 2006 ефективність використання наявних трудових ресурсів зростає. У середньому одним робочим відпрацьовано на 7 днів менше, ніж заплановано, у зв'язку з чим надпланові цілоденні втрати робочого часу склали - 73 500 годин на всіх.
Всередині змін спостерігається збільшення середньої тривалості робочого дня з 7,5 до 7,6, в результаті зміна робочого часу склало 32900 годин. Фактична середньооблікова чисельність в 2006 році в порівнянні з 2005 роком зростає на 80,0 осіб, що в результаті дало зростання фонду робочого часу на 145200 ч.
Розрахунки, проведені за даними 2004 - 2006 рр.. виявили, що в Протягом аналізованого періоду ефективність використання трудових ресурсів підвищилася, що відбилося у зростанні фонду робочого часу на 398 556,6 годин в 2005 році і на 104 600,0 годин у 2006 році. Однак у 2006 році відзначається зниження числа днів, відпрацьованих одним робочим щодо факту 2005 року, що призвело до втрат фонду робочого часу на 73 500 годин.
Для оцінки кадрового потенціалу також може бути розглянуто склад персоналу за категоріями, стажу, віком та рівнем освіти.
У процесі дослідження виявлено, що в період 2004-2006 рр.. на 3% збільшилася частка допоміжних робітників, відбулося збільшення на 1% інженерно-технічного персоналу і службовців; на 2% скоротилася частка управлінського персоналу. У той же час відбулося збільшення частки основних виробничих робітників з 34% до 36%. Таким чином, можна зробити висновок про ...
