зростання числа виробничих працівників у структурі персоналу. Дана зміна є позитивним, так як вказує на розвиток виробничого потенціалу підприємства.
У цілому можна сказати, що на підприємстві працюють працівники найбільш працездатного віку, що мають високий трудовий потенціал Це можна розглядати як позитивне явище, оскільки дані категорії працівників вже мають досвід роботи, а значить високі показники професіоналізму і продуктивності праці. Це дозволяє підприємству знизити витрати на профнавчання і забезпечити найбільш стабільну роботу трудового колективу.
Позитивні тенденції, виявлені при аналізі вікової структури, підтверджуються і при аналізі складу працівників за стажем роботи
В якості негативної тенденції слід відзначити той факт, що багато працівників підприємства працюють не за фахом, що знижує трудовий потенціал підприємства, а також негативно відбивається на їх продуктивності праці, яка визначається сукупністю кількісних і якісних характеристик персоналу.
Виявлений зростання показника продуктивності з 85,21 тис. руб./Чол в 2004 році до 126,56 тис. руб. /Чол. в 2006 році є позитивним, підтверджуючи по-перше, підвищення ефективності господарської діяльності в цілому по підприємству, а по-друге, засвідчуючи про підвищення трудового потенціалу підприємства за рахунок підвищення якості трудових ресурсів і підвищення ефективності їх використання.
Важливим напрямком оцінки трудового потенціалу є оцінка трудової потужності або вартості людського потенціалу.
Загальна величина витрат на персонал відображена в собівартості продукції за статтею "Відрахування на соцпотреби" і становить за даними 2006року 8%.
Основними складовими витрат на робочу силу є: матеріальна допомога, одноразові виплати соціального характеру, вартість соціальних пільг; витрати на спецодяг, взуття, витрати на навчання, обладнання побутових приміщень; витрати по ЕСН (єдиний соціальний податок), витрати на утримання соціально-культурної сфери.
Зростання витрат, пов'язаних з використанням трудових ресурсів, є одним з факторів, що впливають на зміну рентабельності персоналу. За аналізований період рентабельність персоналу зростає з 3,4% до 13,4. Значне підвищення темпів зростання показника в період 2005-2006 рік обумовлено зростанням прибутку з 6395 т. р. в 2005 році до 18 890 т. руб. в 2006 році, при більш низьких темпах зростання чисельності персоналу. Найбільш сильний вплив на рентабельність персоналу надає чинник продуктивності праці.
Виходячи з виявлених факторів, можна окреслити такі напрями заходів щодо підвищення ефективності використання трудових ресурсів: впровадження наукової організації праці і перегляд норм праці, закупівля нового обладнання (освоєння нової технології); зміну виробничої структури підприємства зміна технологічних маршрутів і скорочення тривалості виробничого циклу для усунення непродуктивних витрат робочого часу.
До заходів організаційного напряму можна...
