ідуальні досягнення. Система заохочення за стажем (колективна), як правило, краще, ніж система заохочень за результатами праці (індивідуальна), особливо серед вікових працівників.
Жити у злагоді - як з іншими людьми, так і з природою - це ще одна помітна відмінна риса Японії. Про трепетному ставленні японців до навколишнього середовища ходять легенди. Але це аж ніяк не означає, що вони не забруднюють або з впливають на природу; в дійсності, вони намагаються це робити таким способом, який завдає якомога менше шкоди навколишньому середовищу. Більше того, більшість японців, в будь-якому разі, не будуть звинувачувати вас або вплутуватися у відкритий конфлікт чи суперечка. В результаті, в процесі комунікації японці надають велике значення, як контексту, так і його змісту. Невербальні знаки і сигнали зазвичай використовуються для вираження думок в тих випадках, коли слова можуть бути недоречними.
Японців часто описують як помірно монохромну націю. Іншими словами, вони намагаються концентрувати свою увагу на одній або декількох завданнях одночасно і чітко розмежовують громадську і приватну життя на робочому місці. І, зрештою, багато дослідників зазначають, що японське суспільство прагнути до обмеженості, тобто в той час як в суспільстві існують чіткі правові норми, для друзів і родини або для могутніх і впливових людей, як правило, робляться виключення.
Організаційні та управлінські тенденції в Японії
Великі японські вертикально-інтегровані компанії «кейретсу» (наприклад, Сумітомо, Мітсуі, Мітсубіші, Матсушіта) являють собою унікальні підхід до організації компанії, який, через кілька років після його створення, співслужив гарну службу японським компаніям і країні в цілому. Модель побудови цих компаній сягає своїм корінням глибоко в історію Японії і в значній мірі успішна, тому що вона гармонує з національною культурою. Результати цієї гармонії можна виявити в невдалих спробах багатьох західних фірм наслідувати основною організаційною моделі «кейретсу» компаній. У порівнянні зі своїми англо-американськими і навіть, значною мірою, деякими європейськими аналогами, японські фірми намагаються ставитися до працівників, як до постійних, а не змінним витратам; і відносини з постачальниками спрямовані на поступове зближення і стабільність. У руках керівників сконцентровано менше повноважень, а рішення приймаються всіма працівниками фірми. Фінансування, найімовірніше, виходить з власних фінансових інститутів японських корпорацій (наприклад, з банків або страхових компаній, якими володіє фірма), у той час як маркетингові дослідження і навіть юридичні консультації часто виконуються всередині цієї групи компаній. Зрештою, японські об'єднання прагнуть утворювати профспілкові компанії (надалі іменовані профспілки (див. нижче)) і більше уваги приділяють інтересам компанії, ніж їхні західні аналоги.
Щоб досягти успіху в бізнесі, багато окремі компанії («Кайша» в Японії) об'єднуються для того, щоб сформувати бізнес-групу або мережу компаній «кейретсу». Компанії «кейретсу» надають фінансову, організаційну, юридичну, а також матеріально-технічну підтримку для своїх філій. Наприклад, коли компанія «Мітсубіші Моторс» («Кайша») відчуває необхідність у склі, листовому металі, в деталях електропроводки або виробах для автомобільного складального конвеєра, найімовірніше, вона отримує більшу частину, якщо не всі необхідні...
