ПРОДУКЦІЇ та послуг2. Стабільність персоналу організації3. Поліпшення умов праці персоналу
Ефективність системи менеджменту - Показник, что характерізується співвідношенням витрат на Здійснення управлінськіх функцій и результатів ДІЯЛЬНОСТІ організації. Управлінські зусилля ПЄВНЄВ мірою могут буті оцінені у кількісному віраженні через величину витрат на управління, табл. 16.2. Найбільш уживаності Показники визначення ефектівності управління є відношення загально або кінцевого результату виробництва до Сукупний витрат на управління:
Е у = Р до < span align = "justify">/В у ,
де Е у - ефективність управління; Р до - кінцевій результат, отриманий підпріємством; В у - витрати на управління.
Таблиця 16.2
Витрати на управління
Груп вітратНапрямкі витрат 1.Вітраті на оплату праціЗаробітна плата керівніків та спеціалістів. Заробітна плата технічного та обслуговуючий персоналу. Премії и доплати управлінцям з фонду матеріального заохочення. 2. Витрати на техніку управлінняНосії ІНФОРМАЦІЇ та предмети управлінської праці. Засоби ОБРОБКИ ІНФОРМАЦІЇ та оснащення процесів управління. Знання, умови праці ТОЩО. 3. Витрати на організацію управлінняНДР роботи и наукова організація управлінської праці. Підготовка и Підвищення кваліфікації менеджерів, заходь Щодо Вдосконалення управління.4. Накладні вітратіСлужбові відрядження и пересування пошто-телеграфні, телефонні та канцелярські витрати, Другие трансакційні витрати (ДІЛОВИХ зустрічей ТОЩО). p align="justify"> цею Показник может набуваті різного змісту, перелогових від те, яка величина Виступає як загальний результат ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА - ОБСЯГИ виробництва, ОБСЯГИ реалізації ПРОДУКЦІЇ чг сума прибутку.
До кількісніх Показників ефектівності системи управління відносять и економію живої та уречевленої праці у ній, яка Полягає у скороченні трудомісткості Виконання управлінськіх операцій та процедур. Йдет про Зменшення кількості зайнятості в апараті управління. Тому ще одним Поширення Показники ефектівності системи менеджменту є відношення загально результату виробництва (ОБСЯГИ реалізації ПРОДУКЦІЇ, суми валового прибутку) до кількості працівніків апарату управління:
Е у = Р до < span align = "justify">/К,
де К - кількість управлінського персоналу.
Крім назвами кількісніх Показників, Які оцінюють здатність системи менеджменту Забезпечувати кращий загальний результат ДІЯЛЬНОСТІ організації, Використовують ї Другие.
загаль система кількісніх Показників ефектівності может включать показатели, наведені у табл. 16.3. br/>
Таблиця 16.3
Кількісні показатели ефектівності системи менеджменту
Оцінка групуванняСпосіб розрахунку Показників ефектівностіФінансові витрати на управління1. Відношення загально або кінцевого результату господарювання до Сукупний витрат на управління: ОБСЯГИ реалізованої ПРОДУКЦІЇ, что пріпадає на 1 грн. витрат на управління; ОБСЯГИ прибутку, что пріпадає на 1 грн. витрат на управління; коефіцієнт співвідношення темпів Зміни загально результату господарювання и темпів Зміни витрат на управління2. Частка заробітної плати працівніків апарату управління у собівартості ПРОДУКЦІЇ (услуг) i темп Зміни цього показнікаЕкономія праці апарату1. Частка працівніків апарату управління у Загальній кількості промислово-виробничого персоналу організації и темп Зміни цього сертифіката № 2. Рівень продуктівності праці з розрахунку на одного працівника апарату управління и темп Зміни цього показніка3. СКОРОЧЕННЯ трівалості Виконання управлінськіх процедур4. СКОРОЧЕННЯ непродуктивних витрат годині працівніків апарату управління
З Огляду на це для оцінювання ДІЯЛЬНОСТІ працівніків апарату управління Використовують Якісні показатели, что характеризують спеціфіку управлінської праці, табл. 16.4. p align="justify"> Оцінювання Варто Проводити з урахуванням Зони відповідальності шкірного менеджера Щодо его посадових обов'язків.
Так, для фінансового менеджера ВАЖЛИВО Ефективно Керувати фінансовімі потоками ПІДПРИЄМСТВА, доходи І витратами, Забезпечувати достатній рівень ліквідності фондів та оборотності оборотних коштів, ЗРОСТАННЯ рентабельності актівів и Капіталу ПІДПРИЄМСТВА, рінкової вартості его ак...
