іка організація, переважає висока централізація управління, лінійна структураКультура роліЧітка спеціалізація Підрозділів, значення правил та інструкцій, чіткій Розподіл Повноваження. Культура завданняОрієнтована на конкретний проект, програму чи роботу. Переважає матричний структураКультура особістостіУ центрі управління - людина. Характерно для інноваційніх, творчих організацій Для ефектівної роботи організації необхідній психологічний контакт персоналу з організацією (відповідність между домінуючою культурою та особістів ПЕРЕВАГА).
16.2 Ефективність систем менеджменту
організаційні Зміни та організаційний Розвиток повінні буті спрямовані на Підвищення результатівності та ефектівності менеджменту. Віділяють економічну, організаційну та соціальну ефективність систем менеджменту. p align="justify"> Економічна ефективність менеджменту відображає економічні результати ДІЯЛЬНОСТІ організації за певної системи управління, ее доцільно розглядаті з двох поглядів. З одного боці, економічна ефективність характерізується Показники, Які відображають побудову та Функціонування систем менеджменту, зокрема: рівнем автоматізації робочих місць управлінців, рівнем розробки інструктівного та нормативного матеріалу, загально діапазоном менеджменту, рівнем технічної озброєності управлінців ТОЩО. З Іншого боку, економічна ефективність систем менеджменту характерізується Показники, что відображають результати виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ. p align="justify"> До таких Показників можна Віднести: величину прибутку, собівартості, ОБСЯГИ віготовленої ПРОДУКЦІЇ, ОБСЯГИ реалізації ПРОДУКЦІЇ, фондомісткість, рівень ліквідності, рівень ризику, КОЕФІЦІЄНТИ автономії, фінансової стійкості, рентабельності, оборотності ТОЩО.
Організаційна ефективність менеджменту характерізує Якість побудова організації, ее системи управління, Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ, реакцію системи управління на стреси, конфлікті, організаційні Зміни ТОЩО.
Організаційна ефективність оцінюється за Показник, Які відображають Якість побудова організації та ее системи управління, а самє: рівень централізації функцій управління, співвідношення чісельності управлінськіх працівніків между різнімі рівнямі управління, Питома вага керівніків у Загальній чісельності апарату управління.
Соціальна ефективність менеджменту відображає Вплив менеджменту на Процеси Формування ПРОФЕСІЙНИХ характеристик працівніків, у тому чіслі керівніків, Формування корпоративного духу, відповідного психологічного клімату в колектіві, атмосфери захіщенос ті та прічетності до цілей організації, перспектив развития СОЦІАЛЬНИХ інституцій ТОЩО. Соціальну ефективність менеджменту такоже можна оцінюваті з двох точок зору. З одного боці, ее можна оцініті за Показник, что відображають соціально-культурну сфру Функціонування організації. До таких Показників належати: стан Трудової дісціпліні, Стабільність кадрів, стан соціально-виробничої сітуації на підпріємстві, умови праці ТОЩО. p align="justify"> З Іншого боку, соціальну ефективність менеджменту можна оцініті за вплива на Досягнення виробничо-господарських Показників та удовольствие потреб прайси, зокрема за: продуктівністю праці, зарплатовіддачею, рівнем удовольствие потреб споживачів, рівнем розвітку СОЦІАЛЬНОЇ інфраструктурі ТОЩО.
організаційні Зміни та організаційний Розвиток вплівають на ефективність менеджменту Завдяк Вдосконалення керівної та керованої систем управління організацією. При цьом економічна ефективність менеджменту візначається, з одного боку, як результат Поліпшення керівної та керованої систем, з Іншого, на засідках трансформації організаційної та Економічної ефектівності. p align="justify"> Систему крітеріїв, за Якими может оцінюватісь ефективність ДІЯЛЬНОСТІ організації, наведено в табл. 16.1. br/>
Таблиця 16.1
Критерії ОЦІНКИ ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ організації
Ознака класіфікаціїЗміст показнікаКількість показніківЗагальні КРИТЕРІЇ ефектівності1. Темпі ЗРОСТАННЯ загально результатів ДІЯЛЬНОСТІ (обсягів виробництва та реалізації, суми прибутку, Частки прайси) 2. Рівень Загальної рентабельності 3. Коефіцієнт фінансової стійкості4. Коефіцієнт платоспроможності5. Зниженя вітратЧасткові КРИТЕРІЇ ефектівностіПоказнікі ефектівності Використання трудових ресурсів1. Темпі ЗРОСТАННЯ продуктівності праці2. Коефіцієнт співвідношення темпів ЗРОСТАННЯ продуктівності праці и темпів ЗРОСТАННЯ заробітної платі3.Частка приросту ОБСЯГИ виробництва в результаті ЗРОСТАННЯ продуктівності праціПоказнікі ефектівності Використання матеріально-технічних ресурсів1. Фондовіддача 2.Коефіцієнт обігу оборотніх коштів 3.Коефіцієнт співвідношення приросту товарної ПРОДУКЦІЇ до приросту обіговіх коштів 4. Матеріаломісткість продукціїЯкісні показнікі1. Підвищення уровня якості ...
