і. Взаємодія переваг по всіх детерминантам забезпечує самопосилюється виграшні моменти, які іноземним конкурентам дуже важко знищити або скопіювати. p align="justify"> Структура В«національного ромбаВ»
. Параметри факторів
До них відносяться класичні фактори виробництва, які є в будь-якій країні - робоча сила, природні копалини, капітал, інфраструктура, знання, сільськогосподарські угіддя і т.д. Конкурентні переваги тієї чи іншої країни залежать в п Ервую чергу від наявності і стану цих факторів.
Існує два важливих принципи відмінності факторів:
а) поділ факторів на основні і розвинені;
б) поділ факторів за ступенем їх спеціалізації.
Основні фактори дістаються країні у спадок і не формують її переваг у конкуренції, так як вони дуже нестійкі і легко переборні іншими країнами. У першому випадку до основних факторів належать природні копалини, клімат, географія, некваліфікована робоча сила. У другому випадку до розвинених факторів належать сучасна інфраструктура, високоосвічені кадри, НДІ, КБ, сфера НДДКР. p align="justify"> Ділення факторів за принципом спеціалізації дає можливість розрізняти фактори загальні та спеціалізовані. Загальні - це мережа автомагістралей в країні, персонал з вищою освітою, капітал. Спеціалізовані-це висококваліфіковані кадри з вузької професійної спеціалізацією (оптики, приладобудівники, і т.д.), це інфраструктура специфічного типу, бази даних у певних знаннях, кадри талановитих програмістів, автодизайнерів, наладчиків та др.Спеціалізірованние фактори виробництва утворюють більш солідну і довготривалу основу для формування конкурентних переваг країни на світових ринках, ніж фактори загальні.
. Параметри попиту
Попит на внутрішньому ринку відіграє величезну роль у процесі формування конкурентних переваг даної країни. Він характеризується трьома важливими факторами:
) структурою внутрішнього попиту (або природою купівельних потреб);
) обсягом і характером самого попиту;
) механізмами, за допомогою яких уподобання на внутрішньому ринку передаються на ринки світові. Значення двох останніх рис залежить від першої, тобто структури внутрішнього попиту.
. Родинні і підтримуючі галузі
Наявність у національній економіці високорозвинених споріднених і підтримуючих галузей, що забезпечують фірми в експорто - орієнтованих галузях необхідними матеріалами, напівфабрикатами, комплектуючими виробами, інформацією, виступає необхідною умовою створення і підтримки конкурентної переваги у світовій торгівлі для фірм відповідних галузей . 4. Стратегія фірм, їх структура і суперництво. p align="justify"> Методи управління і способи організації праці та виробництва повинні вміло поєднуватися з джерелами конкурентної здатності товаровиробника, галузі, в якій він працює, країни, в якій живе. Роль випадку
Випадковими є події, які мають мало спільного з умовами розвитку економіки країни і впливати на які часто не можуть ні фірми, ні уряд.
До найбільш важливих подій такого роду можна віднести:
винахідництво;
великі технологічні зрушення (прориви);
різкі зміни цін на ресурси (наприклад, нафтовий шок);
значні зміни на світових фінансових ринках або в обмінних курсах;
сплески світового та місцевого попиту;
політичні рішення місцевих і зарубіжних урядів;
війни та інші форс-мажорні обставини.
Випадкові події можуть змінити позиції конкуруючих фірм.
Роль уряду
вплив може бути як позитивним, так і негативним.
. Оцінка рівня конкурентоспроможності фірми за показниками науково-дослідного і виробничого потенціалу
Конкуренцію стимулює ринок інновацій, формуючий наукові організації, тимчасові наукові колективи, вузи, науково-дослідні організації. Основними формами здійснення участі інноваційної фірми в ринку нововведень є наявність науково-технічної та експериментальної бази для проведення НДДКР, придбання ліцензій на право виробництва продукції, купівля ноу-хау, технологій та іншої інтелектуальної власності. p align="justify"> Конкурентні стратегії інноваційного підприємництва
Як і аналіз попиту, вивчення конкурентів здійснюється в три етапи:
виявлення діючих і потенційних конкурентів;
аналіз показників діяльності і стратегій конкурентів;
виявлення їх сильних і слабких сторін.
Вибір фірмою стратегії поведінки зале...
