ої організації, на його думку, може бути представлена ??у вигляді двоетапної процедури:
Діагностика потреб клієнтів в термінах стандартних процедур, якими володіє професіонал; і виконання відповідних процедур. Таким чином, фахівець професійної організації визначає, до якої комірці і з якою технологією звернутися для вирішення проблеми клієнта. Після чого з осередку витягується готова технологія вирішення проблеми.
Для істинно інноваційної діяльності необхідно використовувати інші принципи координації діяльності: об'єднання в єдиний колектив фахівців різних областей діяльності, оперативне зміна його складу, що забезпечується організацією проектних команд.
. У місіонерських організаціях найбільший розвиток отримують цінності, колективні її членами. Така організація, відійшовши від установок і цінностей колишнього лідера, замінює їх стандартизованими робочими процесами.
За період своєї життєдіяльності підприємство може кілька разів змінювати форму. Проте, на думку Г. Мінцберга, на різних стадіях життєвого циклу організації можна виділити домінуючі форми. Так, на стадії створення організації, як правило, мають найбільшу схожість з підприємницькою. Їх очолюють лідери, що роблять великий персональне вплив, що відчувають місії і мету своєї діяльності.
Зростаючий обсяг діяльності вимагає від лідера більш високої компетентності, яку він часто не може забезпечити. Він перестає контролювати ситуацію, але нездатний це визнати. Він не може сам змінити ситуацію і не дозволяє зробити це іншим.
Якщо лідеру підприємницької організації не вдасться успішно подолати «хвороби росту», то така організація занепадає. Інший варіант - лідер підприємницької організації хоча і поступається своє місце іншим, але організація продовжує працювати за інерцією на старих ідеях. Сформовані раніше норми і цінності стають головним регулятором діяльності. Організація з підприємницької еволюціонує в місіонерську.
Підприємницька організація, якій вдається успішно подолати проблеми становлення, розвивається по одному з наступних напрямків.
Підприємницькі організації, операційне ядро ??яких утворюють професіонали, еволюціонують у напрямку професійної або інноваційною. Причому часто це рух спочатку в бік інноваційної організації з подальшим перетворенням в професійну. Підприємницькі організації, що орієнтуються на серійне виробництво, еволюціонують у напрямку машинної.
Третя стадія життя організації - зрілість. До цієї стадії доживають не всі підприємства, багато зупиняються на попередній, або приходять в занепад. У зрілості організації мають одну з двох конфігурацій.
Закриту машинну (диверсифіковану) конфігурацію мають підприємства, що еволюціонували з інструментально-машинного й місіонерської конфігурацій. У процесі розвитку машинні організації диверсифікують свою діяльність, збільшують асортимент, розвивають нові виробництва.
Місіонерська організація, відійшовши від установок і цінностей, що залишилися від лідера, потрапляє в управління людей, які вже не можуть створити нову ідеологію, але успішно замінюють її стандартизованими робочими процесами.
До професійній формі організації підприємницькі організації приходять або безпосередньо, або через інновацій...
