ткових капіталовкладень, скорочення тривалості робочого дня і збільшення відпусток призвели до зростання дефіциту на ринку праці. Науково-технічний прогрес і організаційні нововведення, покращуючи умови праці, висунули нові вимоги до рівня знань і психофізіологічних можливостей людини. Це, у свою чергу, збільшило дефіцит висококваліфікованих кадрів і кадрів, що відповідають психофізіологічним вимогам виробництва. Командно-адміністративні методи керівництва, не володіючи гнучкими засобами управління, не змогли ефективно усунути або зменшити соціальну напруженість, викликану потребою в підвищенні якості життя і, насамперед, якості трудового життя, яке знаходить своє вираження в гідних людини умов праці та можливості участі кожного працівника в управлінні справами організації. Підвищення почуття задоволеності працею при одночасному поліпшенні використання персоналу стало неможливим досягти, прагнучи до прагматичної мети - виконання плану виробництва продукції будь-якими засобами. Адміністративні методи, спрямовані на керівництво людьми, не помічали людини, не рахувалися з його потребами. br/>
рис.11.1 Система методів управління персоналом в організації
Концепцію довгострокової, орієнтованої на майбутнє кадрової політики, що враховує всі ці аспекти, можна реалізувати за допомогою кадрового планування. Цей метод управління персоналом здатний погоджувати і врівноважувати інтереси роботодавців і работополучателей. p align="justify"> Сутність кадрового планування полягає в наданні людям робочих місць у потрібний момент часу і необхідній кількості відповідно до їх здібностей, схильностями і вимогами виробництва.
Робочі місця з точки зору продуктивності та мотивації повинні дозволити працюючим оптимальним чином розвивати свої здібності, підвищувати ефективність праці, відповідати вимогам створення гідних людини умов праці та забезпечення зайнятості. На рис.11.2 показано місце кадрового планування в системі управління персоналом організації. br/>
рис.11.2 Місце кадрового планування в системі управління персоналом організації
Кадрове планування здійснюється як в інтересах організації, так і в інтересах її персоналу. Для організації важливо мати в потрібний час, в потрібному місці, у потрібній кількості і з відповідною кваліфікацією таким персоналом, який необхідний для вирішення виробничих завдань, досягнення її цілей. Кадрове планування повинно створювати умови для мотивації більш високої продуктивності праці і задоволеності роботою. Людей приваблюють в першу чергу ті робочі місця, де створені умови для розвитку їх здібностей і гарантований високий і постійний заробіток. Одним із завдань кадрового планування є врахування інтересів всіх працівників організації. Слід пам'ятати, що кадрове планування тоді ефективно, коли воно інтегроване в загальний процес планування організації. Кадрове планування має дати відповідь на наступні питання;
Скільки працівників, якої кваліфікації, коли і де вони будуть потрібні?
Яким чином можна залучити потрібний і скоротити зайвий персонал без нанесення соціальної шкоди?
Як краще використовувати персонал відповідно до його здібностей?
Яким чином забезпечити розвиток кадрів для виконання нових кваліфікованих робіт і підтримання їх знань відповідно із запитами виробництва?
Яких витрат зажадають заплановані кадрові заходи?
Цілі і завдання кадрового планування укрупнено можна представити у вигляді схеми, представленої на ріс.11.3.
Кадрове планування реалізується за допомогою здійснення цілого комплексу взаємопов'язаних заходів, об'єднаних в оперативному плані роботи з персоналом.
КАДРОВІ СТРАТЕГІЇ КАДРОВІ ЦІЛІ КАДРОВІ ЗАВДАННЯ КАДРОВІ МЕРОПРІЯТІЯРазработка основ майбутньої кадрової Визначення конкретних Забезпечення організації в Розробка плану кадрових меропріятійполітікі організації цілей організації потрібний час, вдля реалізацііСозданіе можливості посадового і професійного просування працівників і кожного працівника, що випливають з кадрової стратегії Досягнення потрібному місці, у потрібній кількості і з відповідною кваліфікацією таким конкретних цілей організації і кожного працівника Визначення витрат на реалізаціюОбеспеченіе розвитку кадрів максимального зближення цілей організації персоналом, який необхідний для плану кадрових меропріятійдля виконання нових кваліфікованих робіт і та індивідуальних цілей працюючих досягнення цілей адаптації іхзнаніі до мін...
