и кожен працівник зайнятий тільки виконанням роботи строго по своїй спеціальності на одному робочому місці;
з частковою взаємозамінністю, коли працівники володіють двома або більшою кількістю професій і можуть виконувати роботи не тільки на своєму робочому місці, а й по сумісництвом професії;
з повною взаємозамінністю, коли кожен член колективу може працювати на будь-якому робочому місці або змінюватися робочими місцями за заздалегідь продуманою схемою.
За способом формування коштів для здійснення діяльності різняться такі форми організації праці: індивідуальна трудова діяльність, підряд, оренда, кооператив, мале підприємство.
Форма організації праці залежить також від форми його оплати. Розрізняють такі форми оплати праці та розподілу заробітку: індивідуальну, колективну за тарифом, колективну з використанням різних коефіцієнтів для розподілу колективного заробітку (КТУ - коефіцієнт трудової участі, ККТ - коефіцієнт якості праці та ін.).
За способами взаємодії з вищестоящими органами можуть бути наступні форми організації праці: пряме підпорядкування, договір підряду, договір оренди, контракт.
За способами управління колективом розрізняють: повне самоврядування, часткове самоврядування, без самоврядування.
За розмірами трудових колективів і їх місці в ієрархії управління на підприємстві колективні форми організації праці можуть бувальщина: ланковими, бригадними, дільничними, цеховими, груповими, та ін.
Всі зазначені форми організації праці та їх різновиди можуть з'єднуватися в різних комбінаціях, наприклад, бригадна форма організації праці з повною взаємозамінністю, бригадний підряд, оренда підприємства та ін.
Які ж умови ефективності форм організації праці? Для цього потрібно виділити прогресивні елементи, характерні для окремих форм. Прогресивними можна вважати ті елементи, які забезпечують автономію і свободу вибору засобів для вирішення виробничих завдань, зміну праці та гармонійний розвиток людей у ??процесі праці, створюють умови для самоврядування, прояви творчості та ініціативи, сприяють економії часу, зростанню продуктивності праці, підвищують відповідальність за результати праці.
До таких елементів відносяться:
часткова або повна взаємозамінність працівників у колективі;
планування з єдиного поряд і оплата лише за кінцевий результат;
підрядні й орендні відносини;
самоврядування колективу;
використання додаткових коштів у вигляді різних коефіцієнтів для розподілу колективного заробітку між працівниками трудового колективу;
планування та облік не тільки випуску продукції, але і тих коштів, які необхідно затратити на цей випуск, заохочення за економію експлуатаційних витрат;
наскрізне побудова підрозділів, що працюють в багатозмінному режимі. Якщо формуються колективи, в яких присутні всі або більшість з названих елементів підвищення ефективності праці, то можна бути впевненим, що робота їх буде успішною. При цьому не слід забувати, що необхідно попереднє обгрунтування прийнятих рішень і проектування різноманітних організаційних нововведень. Чітке уявлення про сутність, зміст, форми і функціях організації праці на сучасному підприємстві, в установі, фірмі необхідно кожному фахівцю та керівнику будь-якого рангу. Головним критерієм оцінки виробничого середовища є людина в процесі праці, тому основними цілями при розробці заходів для вдосконалення організації праці, є (у тому числі) збереження здоров'я та розвитку особистості людини, створення максимального комфорту в процесі роботи.
На працівників впливають сукупність факторів виробничого середовища. Кожний з факторів слід враховувати окремо, але при цьому потрібно твердо засвоїти, що несприятливі умови по одному з факторів підсилюють шкідливий вплив інших факторів.
Засоби та способи формування сприятливого виробничого середовища і зменшення шкідливого впливу несприятливих факторів виробничого середовища на працездатність і здоров'я працівників можна представити у вигляді трьох основних напрямків:
) мінімізація впливу факторів, таких як шум, вібрація;
) максимізація естетичних факторів, факторів організаційного характеру, комфортності на робочих місцях;
З) оптимізація таких факторів, як освітленість і мікроклімат.
У результаті здійснення заходів щодо удосконалення організації праці створюється певний соціально - економічний ефект. У даному випадку під ефектом від реалізації заходів у галузі організації праці розуміються будь зміни як у соціальній, так і в е...
