Реферат Виявлення домінуючого стилю управління у керівників нижньої ланки, що працюють в соціальній сфер ...

Тема: Курсовые проекты

Він практично усувається від активного управління групою, веде себе, як рядовий учасник, надає учасникам групи повну свободу. Учасники групи ведуть себе у відповідності зі своїми бажаннями, їх активність носить спонтанних характер.

Цей стиль найбільш ефективний у ситуаціях пошуку найпродуктивніших напрямків групової діяльності.

Лідер, використовує цей стиль керівництва, для своїх підлеглих є основним джерелом інформації. При обговоренні управлінських питань намагається піти від конфліктів, якщо вони при цьому виникають. Позитивною стороною цього стилю є можливість виконавцям використовувати самостійність. Діяльність керівника, характеризуючись пасивністю, сприяє виникненню дезорганізації всередині груп. Керівник-ліберал може використовувати лише обмежені методи впливу на працівників, в основному, - це прохання і вмовляння.

Одним з негативних моментів у цьому стилі керівництва є скорочення дистанції в спілкуванні з виконавцями, що в цілому не сприяє успішній роботі групи. Окремі керівники, які користуються попустітельскі стилем, прагнуть брати якомога менше завдань для виконання. У результаті цього керівник сам нерідко потрапляє під вплив членів групи і в ряді випадків "Ховається за неї". p> При використанні ліберального стилю цілі колективи розпадаються на неформальні групи, коли найбільш активні члени групи намагаються "підмінити" свого керівника, приймаючи на себе лідерські ролі. Беручи на себе деякі функції керівника, вони сприяють тому, що керівник добровільно віддає їх на час.

Порівняльна характеристика трьох стилів управління

Формальна сторона

Змістовна сторона

Авторитарний стиль

Ділові, короткі розпорядження.

Заборони без поблажливості, з загрозою.

Чітка мова, непривітний тон.

Похвала і осуд суб'єктивні.

Емоції не приймаються в розрахунок.

Позиція лідера - поза групою.

Справи групі плануються заздалегідь (у всьому об'ємі).

Визначаються лише безпосередні цілі, далекі - невідомі.

Голос керівника - вирішальний.

Демократичний стиль

Розпорядження і заборони - з порадами.

Позиція лідера - усередині групи

Заходи плануються чи не заздалегідь, а в групі.

За реалізацію пропозицій відповідають усі.

Всі розділи роботи не тільки пропонуються, але і збираються.

Ліберальний стиль

Тон - конвенціальний.

Відсутність похвали, осуду.

Ніякого співробітництва.

Позиція лідера - непомітно осторонь від групи.

Справи групи йдуть самі собою.

Лідер не дає вказівок.

Розділи роботи складаються з окремих інтервалів або виходять від нового лідера.

Стиль управління - це відносно стійка система способів, методів і форм впливу керівника на підлеглих відповідно з цілями спільної діяльності. Це суб'єктивно-особистісна характеристика діяльності того чи іншого керівника, своєрідний психологічний почерк роботи з підлеглими. Один з варіантів угруповання основних параметрів трьох стилів управління наведено у таблиці.

Кожному конкретному керівникові не може бути притаманний тільки який-небудь один стиль. Залежно від складається конкретної ситуації найчастіше спостерігається поєднання рис різних стилів з домінуванням якогось одного. Якийсь з трьох стилів знаходить своє реальне втілення в індивідуальному стилі управління. Індивідуальний стиль виражається в практичному застосуванні керівником сучасних принципів управління, основних положень теорій управління, використанні стандартів з управління.

Основні параметри трьох стилів управління.

Параметри стилів управління

Види стилів управління

Авторитарний

Демократичний

Ліберальний

1. Прийняття рішення і визначення завдань

Особисто керівником

З урахуванням пропозицій підлеглих

Схвалення і згоду з думкою підлеглих

2. Спосіб доведення рішення

Наказ, категорична вимога