top>
Оптимальна
Низька (максимальна свобода підлеглих)
4. Характер спілкування керівника з підлеглими
Коротке, ділове, сухе
Більше тривале, не тільки ділове, а й особистісне
Може не вступати в спілкування, якщо підлеглі не звертаються до нього
5. Характер регуляції поведінки і діяльності підлеглих
Робить упор на стягнення
Робить упор на заохочення
Утримується від регуляції поведінки і діяльності підлеглих
6. Думка керівника про підлеглих
Категоричність, поділ на поганих і хороших, переведення з однієї категорії в іншу практично не робить
Вважає всіх підлеглих спочатку хорошими, гнучкість в зміні оцінок
Оцінок підлеглим практично не дає
7. Ставлення керівника до ініціативи підлеглих
Недовірливе, негативне
Заохочення прояву ініціативи
Переоцінка можливостей ініціативи підлеглих
8. Морально-психологічний клімат в організації
Напружений
Оптимальний
Украй мінливий
9. Показники діяльності організації
Високі, кількісні, середні якісні
Середні кількісні високі якісні
Нестабільні
10. Контроль керівника за діяльністю підлеглих
Підвищений
Середній
Відсутня
Виділимо ряд важливих зауважень у зв'язку з цим:
в чистому вигляді викладені стилі керівництва зустрічаються вкрай рідко. Як правило, спостерігається поєднання різних стилів, але переважають все ж ознаки якогось одного стилю,
серед викладених стилів управління немає універсального, придатного на всі випадки життя, немає поганого і хорошого. Всі стилі володіють певними перевагами і породжують свої проблеми,
ефективність керівництва залежить в першу чергу від гнучкості у використанні позитивних сторін того чи іншого стилю і вміння нейтралізувати його слабкі сторони.
Таким чином, мова може йти лише про адекватну або неадекватною конкретною ситуацією, конкретними умовами, конкретними потребами використанні того чи іншого стилю управління. Наприклад, в екстремальних умовах життєво необхідний авторитарний стиль керівництва. У умовах же повсякденної життєдіяльності, коли є дружний і підготовлений колектив, вдалий демократичний стиль керівництва. Умови творчого пошуку диктує доцільність використання елементів ліберального стилю [[9]].
Вибір керівником того чи іншого стилю керівництва визначається низкою об'єктивних і суб'єктивних факторів.
Об'єктивні чинники:
тип організації (виробнича, постачальницько-збутова, наукова та ін),
специфіка основної діяльності організації (Виробнича, постачальницько-збутова, навчальна, наукова та ін),
специфіка вирішуваних завдань (прості і складні, нові і звичні, чергові та термінові, стандартні і нестандартні, поточні та раптові та ін),
умови виконання завдань (сприятливі, несприятливі, екстремальні та ін),
способи і засоби діяльності організації (Індивідуальні, групові тощо),
рівень розвитку організації,
стиль керівництва, форми і методи роботи вищестоящого керівника,
щабель управлінської ієрархії, на якій знаходиться керівник. Дослідження психологів показують, що чим вище ця щабель, тим більше керівник схильний до авторитарних дій, але і тим більш складні і завуальовані форми набуває ця авторитарність,
збіг стилю керівництва керівника з тими очікуваннями, які викликають підлеглі. Психологи встановили, що в групах з високим рівнем розвитку та утворення її членів переважають очікування демократичних дій з боку керівника. І навпаки, в групах з низьким рівнем розвитку її членів переважають очікування більш жорстких і конкретних дій керівника. Очікування авторитарного управління відбувається також у екстремальній ситуації.
Суб'єктивні чинники:
індивідуально-психічні особливості особистості керівника (характер, темперамент, здібності, вольові якості тощо),
наявність у керівника авторитету. Авторитетний керівник, як правило, більш демократичний, тому що авторитет є тією силою, яка впливає на підлеглих окрім прямої управлі...
