y"> забезпеченість підприємств інформаційною технологією, засобами комунікацій;
розвиток зовнішньоекономічних зв'язків.
Негативні наслідки для діяльності торговельних підприємств мають часті зміни законодавчої та нормативної бази, відсутність державної програми підтримки соціально значущих підприємств торгівлі та громадського харчування, а також малих форм підприємництва в галузі, зростання цін і тарифів на послуги інших галузей (електроенергія, транспорт, зв'язок).
3. Управління конкурентоспроможністю торговельних організацій
Формування конкурентного середовища означає створення такої кількості підприємств оптової торгівлі, суб'єктів ринкових відносин і таких умов в усіх сферах економіки, які дозволили б забезпечити створення самовоспроизводящегося механізму конкуренції. Конкурентоспроможність підприємств оптової торгівлі як підприємницьких структур можна розглядати як систему взаємопов'язаних конкурентних переваг, що дозволяє розуміти конкурентоспроможність як ефективність управління конкурентними перевагами. Розвинена конкуренція в багатьох галузях економіки формує нові вимоги до всіх ринкових контрагентам [14]. Така ситуація вимагає забезпечення стійкості підприємств, яка можлива на основі постійного підвищення рівня якості товарів і послуг, пропонованих підприємствами оптової торгівлі, а також ефективного управління їх діяльністю орієнтованого на досягнення своїх цілей шляхом підвищення рівня конкурентоспроможності.
Конкурентна перевага торгового підприємства визначається сукупністю внутрішньосистемних чинників (виробничий потенціал), сукупністю системних факторів (ресурсний потенціал, включаючи виробничий), сукупністю зовні системних факторів (інтеграційний потенціал, що включає виробничий і ресурсний) [4]. Кожна із зазначених сукупностей є значущою для формування конкурентної переваги підприємства і його конкурентноздатності. У той же час конкурентну перевагу визначається цільовими факторами, їх структурою і пропорціями, організацією ефективного використання факторів і умов розвитку підприємства, швидкістю створення, вдосконалення і оновлення, ступенем розвиненості і специалізірованності факторів. У масштабі підприємства всі параметри чинників у їх системній єдності впливають на конкурентну перевагу визначаються інтегральним потенціалом.
Найбільший вплив на формування конкурентних переваг підприємств оптової торгівлі в умовах нестабільності ринкового середовища, роблять наступні фактори: державні виконавці та законодавчі органи, постачальники, споживачі продукції і торгових послуг, стан економіки, конкуренти, соціокультурні та політичні чинники. Разом з тим необхідно відзначити важливість організації торговельного процесу, фактори, що визначають склад і зміст технологічних процесів і операцій. Ступінь впливу окремих факторів зовнішнього середовища, в якій функціонують торговельні підприємства, залежить від розміру підприємств, територіального розташування, асортименту товарів різного призначення і споживання, обраних цілей розвитку. Найбільший вплив факторів зовнішнього середовища відчувають великі торговельні підприємства.
У зв'язку з цим слід зазначити, що конкурентний ризик можна розглядати на рівні зовнішнього і внутрішнього середовища, тому конкуренція є чинником зовнішнього середовища підприємства, а конкурентний ризик визначається рівнем його конкурентоспроможності. Розвиток конкурентних відносин безпосередньо пов'язане з розвитком малого бізнесу в оптовій торгівлі, який можна розглядати як фактор усунення структурних диспропорцій, стимулювання інноваційної діяльності, пом'якшення соціальних проблем. Це зумовлює необхідність орієнтації розвитку на місцевий ринок з урахуванням регіональних особливостей і потреб торговельних підприємств на підвищення конкурентоспроможності, за рахунок формування конкурентних переваг [14].
Насамперед, особливість діяльності торговельних підприємств вимагає створення адекватного соціального фону для розвитку, що, в свою чергу, зумовлює необхідність державної підтримки шляхом забезпечення соціальної орієнтації процесу реформування з боку громадських організацій. Комплекс таких умов формує соціальний потенціал регіону, галузі, який залежить від цінностей, пропонованих споживачам товарів і визначається стійкістю комунікацій, інфраструктурними характеристиками соціального середовища.
В умовах нестійкості зовнішнього середовища основним фактором розвитку конкуренції стає підвищення організаційного рівня управління конкурентоспроможністю підприємства оптової торгівлі на базі системного підходу на всіх рівнях з орієнтацією на задоволення потреб суспільства. Такий підхід вимагає знання умов нестійкості зовнішнього середовища, що характеризуються переплетенням відносин командою ринкової та кризової екон...
